场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，一年来。认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“坚持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，总结为以下几个方面:
一、全年工作情况
（一）狠抓营林生产促林场后劲
使我场经济不时向前发展,深深体会到要振兴林业。开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必需把营林生产放在工作首位。因此，场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。
1计划完成造林300亩。成活率在95%以上，且生长良好。
2计划出材3037立方（其中间伐37立方）采伐楠竹1.77万根。实际完成出材3037立方（其中间伐37立方）采伐楠竹1.77万根。
3计划完成中幼林抚育2000亩。
4销售木材1940立方。实现利润3万元,同时布置了4名同志就业。
5完成退耕还林500亩。且层层签订了合同，现正在整地造林。
（二）狠抓管理促林场经济效益
抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，市场经济的新形势下。场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管”工作：
1管人
根据实际情况，场坚决贯彻党和政府“以人为本”指导思想。不时抓思想教育、业务培训、平安学习。方法上我采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。用人上我任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。
2管劳动纪律
分片包干负责，场采取劳动任务与劳动福利挂钩。并以合同的形式规范起来，有效防止了吃“大锅饭”弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了共产党员”先锋模范作用。
3管理产品质量
多年来未出现过霉烂蜕变现象。对产品管理实行“三对口”即：内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对口。整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于产品管理制度的健全。
4管财务
坚持一只笔审批，财经管理上。有效控制了乱批乱开支违反财经制度的行为；另个还由财会人员每月公布一次收支情况。大大增强了财务透明度。
（三）狠抓护林防火促林木蓄积量增长
护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。加强护林防火工作，实践证明。维护森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。
场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作：
1加强护林防火工作的具体领导
成立了新的平安领导小组和应急扑火队，坚持实行“谁主管谁负责”纵向到底横向到边”制度。大小会议上讲护林防火，制定措施并总结惩办先进。
2加强护林防火宣传工作
大力进行平安宣传，平安就是效益。平安生产、护林防火是林业发展的有力保证。场年初在认真贯彻《平安生产法》同时。张贴平安标语1700多条，出动宣传车30台次，做好护林防火牌600多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲安全、督生产。
3健全平安