效
一年来，全台上下牢固树立安全播出政治意识、大局意识、责任意识，形成了“安全播出、人人有责”的浓厚氛围。我台严格执行“三位一体”的广电安全播出捆绑式责任制，一是加强值班制度。落实机房值班制度、零报告制度和突发事件第一时间报告制度，奥运期间，加强关键岗位技术骨干力量值守，累计值班超过800人次。二是加强省、市干线维护，建成省、*市光缆传输干线双由路环网，实现1550光缆网管自动报警，改造卫星接收天线馈源，调试卫星接收信号，实现重要频道节目源多备份，确保信号正常传输。三是加强机房技术维护，投入20多万元，更新音频工作站系统，建立发射系统应急预案，切实做好盐盘山发射机房维护工作；投入200多万元，更新机房设备，消除隐患，更换机房ups电池，实现两个机房供电备份，改善供电线路，提高了电源的可靠性和视屏清晰度。四是加强“群防群治”，建立全市912个村的安全播出村级义务信息员的队伍，夯实了广电安全播出“群防群治”。五是加强应急演练，组织开展确保北京奥运安全播出“7.23”应急演练活动，市委、市政府有关领导亲自担任演练活动总指挥，加强与有关部门密切联、综合协调，提高应急处理能力，圆满完成了以确保奥运期间安全播出工作为重点的重要安全播出保障期广播电视安全播出任务，受到各级领导的高度重视与充分肯定。我台荣获20*年度浙江省广播电视安全播出“平安单位”奖。
第四、互动电视艰难破冰，开创新局面
在全国率先采用epon+eoc技术模式，进行有线电视网络双向化改造，实现了“三网融合抢占先机，互动电视宽广天地”，在*全市率先实现互动数字电视商业放号。一是网络技术稳中求进，彻底解决了低频干扰原homepna设备导致互动数字电视及上网极不稳定问题，形成了具有*广电特色的互动数字电视技术模式，实现了网改新技术、网络新结构，业务新模式。二是市场营销破中求立，抓内容充实，在吸引力上下功夫；抓宣传推广，在感染力上下功夫；抓规模放号，在拓展力上下功夫。继20*年1月27日市区率先放号后，实现中心突破，南北拓展，提高了入户率，增强认知度，形成了新模式。我台实施全员营销策略，全员营销参与率77 %。三是资源整合快中求好，争取上级资源，优化公司资源，理顺横向资源。
第五、队伍建设态势良好，呈现新风貌
（一）加强教育培训。台领导一直很重视加强广电队伍建设，年初安排专项学习教育经费，制订年度学习计划，把队伍建设作为根本任务来抓。我们以“请进来、送出去”的形式，多次邀请专家教授前来讲授采、编、播新闻业务，选派优秀职工到省台各频道去短期学习，提高业务水平。为贯彻新的《劳动合同法》，规范劳动用工制度，我台聘请律师前来讲解《劳动合同法》；为规范文字应用，我台对从事编辑记者、校对、制作、中文字幕机操作人员、秘书等与文字联系较多的工作人员进行文字应用规范化培训，并作了书面测试；为开拓视野，准确把握广电发展趋势，组团参加杭州第十六届国际网络传输和覆盖研讨会；邀请市纪委副书记、监察局局长赵顺鹏同志来台作“党风廉政”专题讲座，增强干部职工的廉政意识；组织机务、线务员参加*市业务培训，并有14名员工通过考试考核。平时主要鼓励职工自学，我们还制定了关于职工教育培训、获奖作品奖励办法。总之，通过多形式、多渠道的教育学习，来提高职工素质和专业技术水平。
（二） 加强精神文明
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