。二是结合今年工程建设领域突出问题专项治理,重点查处在工程建设中违法分包转包、私设私分“小金库”和因失职渎职、贪污受贿造成项目亏损或潜亏的案件;重点查处企业管理人员与包工头内外勾结、损害企业利益,搞权钱交易的案件;重点查处在物资材料采购、设备租赁和外部劳务使用中捞取好处的案件。三是坚持以人为本。把查处打击极少数和教育保护大多数统一起来,把严格要求、严格管理、严格监督和真诚信任、真心理解、真情爱护统一起来。
(四)加强制度建设,进一步抓好源头治本工作
一是进一步强化公司管理制度建设。今年公司将以贯彻落实《若干规定》和工程项目管理环节为重点,突出抓好领导人员的廉洁从业和项目管理过程的治腐制度建设,重点围绕《若干规定》的贯彻落实细节和工程劳务分包、物资采购、设备租赁、财务管理等环节进一步健全和完善相关制度,把反腐倡廉要求融入到企业决策和经营管理等各项制度中,并逐项抓好落实。
二是进一步强化公司监督机制建设。要继续坚持和完善企业“三重一大”集体决策制度,建立健全重大决策失误责任追究机 制,进一步规范企业领导人员的决策和管理行为;要结合《若干规定》落实,进一步完善企业领导人员薪酬管理、职务消费、业绩考核等制度,坚持和完善民主生活会、廉政谈话、民主测评等监管制度,坚持和完善项目主管会签制度,不断丰富和发展廉洁从业的具体内容和要求。
三是进一步提升公司制度执行力建设。没有执行力,制度就是一纸空文,企业管理也无从
谈起。我们提出要实现企业的跨越式发展,必须下大力气解决好执行力低下的问题。各级领导人员要坚持原则、敢抓敢管,积极维护制度的严肃性和权威性。同时要带头遵守制度,自觉接受组织和群众监督。
同志们,我们公司正处在一个新的发展时期,实现企业跨越式发展,责任重大,使命光荣,同时对纪检监察工作提出了新的更高的要求。让我们在公司党委和集团公司纪委的正确领导下,恪尽职守,开拓创新,以高度的政治责任感,奋发向上的进取精神,为实现公司跨越式发展目标而努力奋斗!超级秘书网:https://