使集中区步入良性循环发展轨道。整合行政资源，理顺管理机制，畅通服务渠道，提高办事效率。园区办要加强对集中区国有资产的管理，确保国有资产保全、保值、增值。
（二）强化“两个管理”：企业的队伍建设和基础管理
1、强化队伍建设，提高队伍素质。一是加强非公有制企业党建工作。非公有制组织党建工作协调领导小组要切实履行职责，组织相关部门抓好企业党的建设和党员的教育、管理及发展工作，努力把集中区打造成非公有制企业党建示范园。二是加强企业间交流。一方面，要充分利用本地资源，推广科伦药业、百江燃气等企业的先进管理经验，组织全县工业企业中层以上管理人员到科伦药业公司学习；另一方面，要积极学习借鉴发达地区企业先进管理经验，组织企业经营者外出考察学习。三是利用市委组织部与清华大学搭建的合作平台，组织一定数量的企业经营者到全国知名管理学院培训。四是指导和帮助企业职工组建工会，加强员工法律法规和业务技能的培训。
2、强化基础管理，提升管理水平。一是建章立制。建立健全企业规章制度，做到按规章办事，用制度管人；经济主管部门要加强指导，着重引导，督促企业将各项制度落到实处。二是现场管理。启动企业标准化建设，强化对企业生产现场的规范管理，使企业生产现场做到规范、整洁、文明。三是质量管理。推进企业技术创新，提升产品品质，强化各种体系认证，促进知名品牌和驰名商标的创建。四是安全生产管理。全面落实《岳池县非公有制企业安全生产管理办法》，建立完善安全生产管理制度，重点加强集中区食品、药品、建筑、建材等行业的安全生产管理，确保企业安全文明生产。
（三）做强“三大优势产业”：农产品加工、建材、制药产业
1、围绕农产品资源，做强农产品加工产业。以银禾米业、银丰食品、四海公司、岳池特曲、金扬食品、金德茧丝绸、天登食品等农产品加工企业为龙头支撑，做强做大优质粮油、生猪、熟食品、丝绸、调味品等产业，促进农产品加工向精、深方向发展。积极推进岳特酒业公司“三区分离”改造工程，启动四海公司迁扩建项目，加快金德茧丝绸公司织绸项目的建设进度，积极引导企业建基地，按照“公司+基地+农户”的发展模式，大力发展订单农业。2009年，全县农产品加工业力争实现产值13亿元，占全县规模以上工业企业总产值的60%。
2、围绕资源优势，做强建材产业。集中精力搞好高中档陶瓷建材矿产资源调查，2009年2月底前形成矿产资源调查报告，为佛山陶瓷工业项目入园提供科学的依据。县级联系领导和责任部门要与佛山客商加强沟通，力争早日和佛山业主签订正式协议，促成项目早日进场，开工建设450米的窑炉生产线。同时，以节约资源、保护环境为出发点，引导现有陶瓷企业加强技术改造，促进产品换代升级，着力发展高中档墙地砖、陶瓷卫生洁具等产品，逐步形成较大规模的陶瓷龙头企业。2009年，全县建材产业力争实现产值3亿元。
3、围绕现有基础，做强制药产业。加快科伦大输液技改扩能工程建设，使科伦大输液生产能力由5000万瓶扩大到9000万瓶，确保科伦药业税金突破1000万元大关；与科伦集团总部沟通协商，尽快启动科伦药业公司三期工程建设，将科伦药业公司打造成全市样板企业。做好科伦中药饮片厂及医药配送中心项目跟踪服务，力争2009年6月底前竣工投产。支持中药材基地建设，按照政府鼓励、群众自愿的原则，引导企业与农户或业主签订种植协议，力争建成300亩以上的中药材种植基地1个。2009年，全县制药产业力争实现产值3亿元。
在认真抓好以上三大优势产业的基础上，依托重庆大工业基地，积极推动汽车弹簧公司启动二期扩能工程，引导和扶持泰