强制度学习,注重抓好制度落实,使各项管理有章可循,有章必循,使各项管理走向标准化、规范化,保证管理的公平公正。把市场机制引入内部管理,使责任下沉,把管理职责落实到各个岗位,做到各司其职,各负其责,量化责任,加强考核,把岗位责任与利益相结合,保证各项工作高效有序地运转。
三、搞好技术和管理创新。坚持科技兴院的方针,走科技振兴之路。一方面是要搞好技术创新,加大对科技人员的投入和奖励,鼓励技术人员开发或引进新的技术工艺,并在实际生产中推广使用。勘查专业要搞好地质灾害评价和地安评取证工作;岩土专业要在技术创新、技术延伸上下功夫;测试专业要抓紧管线业务拓展,逐步落实防渗防腐探测技术和业务的拓展;设计专业在搞好桩基设计的基础上,开拓地下工程设计,并通过多种形式提高建筑设计水平。测量专业要采取培养、引进和联合等多种方式提高测图能力;监理专业要发挥新机制的优势,完善加强管理,抓好队伍建设,为晋升甲级资质做好准备。另一方面要充分利用我院的传统优势,对我院保留的技术成果和基础资料进行深加工,认真总结以往成功的经验和失败的教训,形成我院独特的、鲜明的技术特色,保持我院在本市的技术领先地位,并在全国处于技术先进行列,依靠新产品、新技术、新手段占领市场,同时要狠抓质量工作,培养精品意识,坚持宁可牺牲效益,也决不降低质量的原则,使我院的信誉度不断提高。gwku.net免费提供
在管理创新上,首先要抓好经营工作创新,抓住滨海新区大发展的机遇,开拓市场新领域。还要逐步探索岩土施工设备管理的新模式,提高设备利用率,降低生产成本,同时还要继续完善岩土专业项目管理,控制成本,搞好资金运作,确保实现利润。为更好地适应市场需求,要对有关专业和机构进行必要的调整。强化技术开发和质量管理的人员配备,建立和完善技术开发体系。继续深化分配和人事制度改革,在用人上大胆创新,采用正式工和合同制双轨制的用人方式,并逐步建立和完善岗位责任制,推行岗位工资。使那些责任重要,贡献突出,勤恳敬业的同志得到应有的回报,从而调动职工的积极性,稳定职工队伍,特别是稳定技术业务和经营管理方面的骨干力量。
四、切实抓好各项政策落实。如果不能落实到位,再完善的制度和发展思路都是纸上谈兵。因此各管理部门和生产单位必须脚踏实地,从大处着眼,从小处着手,根据全院的总体工作思路,制定出详细的切实可行的方案。比如在狠抓经营管理方面,如何开拓新的市场区域,如何加强两级经营队伍的管理协调,如何推进市场信息的收集利用,在强化管理方面,各部门要拿出具体的方案,制定出干部教育的培训计划和干部考核方案。探索提高经济管理水平的新路子,提高财务人员的素质,发挥财务分析对经营生产的指导作用,尝试设备管理的新模式,搞好试点,以点带面。深化用人和分配制度的改革,推行岗位责任制。各专业和管理部门要把技术创新工作摆上议事日程,投入人力物力加快推进技术进步的步伐。总之,抓好落实是保证发展的关键环节,而保证政策落实的关键在管理部门和各级干部,因此必须把抓好落实作为一项职责。
五、继续大力抓好企业文化建设,一方面要坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,加强职业道德教育和规章制度的学习宣传,规范职工的各种行为,增强严格自律的意识,自觉维护我院稳定发展的局面,不断推进物质文明、精神文明、政治文明协调发展,在全院形成团结、紧张、严肃、活泼的祥和气氛,和互帮互学协调配合的团队精神。另一方面要关心职工生活,搞好集体福利事业,拿出资金解决货币分房问题,要继续改善办公环境,从多种角度改善职工的工作和生活条件,为职工办一些实实在在的事,把好事办实,把实事办好