⑥根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；
⑦其他相关的招聘工作。
组员负责：
①设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持；
②复选出可面试人员（经行政部通过各渠道搜集初选后的应聘资料）；
③其他相关的招聘工作。
后台支持负责：
①预备招聘的各类表单等；
②协助组长发布更新网络招聘信息；
③协助组长做好招聘的相关对外联络工作（如传真确认等）。
五、招聘费用预算及效果分析
1.各种招聘费用清单：
①各类招聘表单材料等杂项费用：***元/月（初略估计）；
②联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；
③职介所及中介机构：免费服务或只向员工收取费用，对公司免费；
④员工介绍费用：***元/人；
⑤网络招聘以免费网站为主，全年可根据实际需要，做1~2次月度的付费招聘，基本费用预算：1500元/月；
⑥人才市场招聘广告：500元/月
⑦招聘会海报：基本都可以请招聘会的组委会免费制作标准尺寸海报；
⑧招聘会摊位费：500—1000元/场（会场不同、专场不同，收费不同）。
2.招聘效果分析：
①张贴招聘广告的费用相对较低，但招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的10左右；
费用计算方式：500元/月*6月=3000元/年
个人建议——鉴于对此方法去年一年的观察分析，招聘效果不很明显，且相对应聘人员总体素质较低，建议今年改为2个月一次，或者另按公司实际需求制定招聘月份。
②付费的网络招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的40左右；
费用计算方式：1500元/月*2月=3000元
个人建议——此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，但应届生占半数左右比例，所以筛选资源需投入的人力成本较高，建议今年可做2次，并且尽量错开大学生毕业求职高峰，比如其中一次设立在3月，或者另按公司实际需求制定招聘月份。
③设摊招聘的费用相对是最高的，但招聘效果也是不错的。预计能完成总招聘计划的30左右；
费用计算方式：1000元/次*2次=2000元
个人建议——此方法的招聘效果极可能走极端，因为一方面可以和求职者第一时间接触，筛选出的面试人员相对把握较大，成功概率较高，但另一方面，对应聘人员没有选择的主动权，且受时间、天气、区域等影响较大，不确定性较强。
④员工介绍的招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的15左右；
费用计算方式：***元/人
个人建议——考虑到公司的接触面还相对较窄，建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的积极性，另一方面，介绍员工比较知道底细，公司相对投入的人力物力较少，而且相对稳定性也高。⑤中介机构和免费网站等其他渠道的招聘费用支出微乎其微，人力、物力的投入较少，招聘效果尚可。预计能完成总招聘计划的15左右；
个人建议——充分利用众多网站的免费招聘服务，信息发布范围尽量扩大，同时对公司也能起到一定的宣传作用，要害在于要不断发掘新的网站并及时更新（更新等工作可请21协助，因为天天都需要花一些时间精力做些琐碎的登录、刷新等工作）。
六、综上所述