奖励50元,提出的小改小革被工区采纳的,每次奖励100-200元,并将其作为创新项目第一人报矿进行奖励,工区任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施,极大的调动了职工的工作热情,工区涌现出象肖建、李建新等一大批先进典型。其中肖建同志被获得集团公司劳动模范、矿十佳青年岗位能手等荣誉称号。李建新同志被评为矿建功立业标兵。工区的风清气正,清正廉洁、民主管理,带来的是职工向心力和凝聚力的提高,今年3月份,职工秦成海突发疾病,工区职工自发踊跃捐款,仅一天时间就捐款4000余元,体现了职工对工友的关心和帮助。
6、存在问题和困难
从各专业部室对我区的考核看,还存在安全基础不够牢固,职工教育培训还有待加强的问题。1-10月份有4个月严重隐患率、严重违章率、专业罚款位于前列,7月19日出现了一起因个人行为造成的挤脚事故。通过对罚款的分析,处在第一位的是卸荷柱罚款,第二位的是支架初撑力不足,这说明什么,说明我区对顶板管理工作重视程度不够,需要我们在以后的工作中加以改进。职工全员考试位于专业中游水平。从工区职工年龄分布上看,存在人员两极分化,高素质员工数量少的局面。即工区年龄在45以上的老职工多,25岁以下的新职工多,能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住,坏习惯忘不了的情况;新职工掌握理论快,但现场实践能力和吃苦耐劳精神差。工区辅助岗位有限,不能对这两方面的员工进行妥善安置,增加了工区的管理难度,建议矿尽快考虑生产区队老职工的安置问题。
三、2010年工作思路
1、安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体,带领全区职工克服松懈麻痹思想,凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正,树立手指口述,安全确认,正规操作,保证安全的思想。二是管理人员要加强了对“低、老、坏”的查摆落实工作,做到“立足本职抓安全,立足岗位消隐患”,实现个人、班组、区队2010年的安全生产目标
2、生产上针对接续面为7201面的实际,做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用该面采高2.4m的良好条件,充分利用好现有设备,挖掘现有设备潜能,从提高充实率上做文章,大胆试验矸石捣实装置、继续改进液压起高装置,力争2010年在矸石充实率上有新突破。
3、经营方面:层层分解经营指标,继续做好节支降耗工作,将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中,使班组每个人既是生产者,又是经营者,体会到企业的经营压力。另外,做好坚持使用熔覆溜槽,合理控制充矸长度,做好设备维修三项工作,使2010年的材料费、维修费在09年基础上下降10%,为矿创造更好的经济效益。
4、创新方面:积极开展矸石捣实装置的调研工作,力争在2010年投入使用;并在生产中考虑大采高,破碎顶板条件下的矸石充填率提高问题、三下充填采煤实现地面无变形等课题,使我矿的绿色开采继续保持国内的领先地位。