。
具体内容如下：
(1) 管理者早会
时间：上班工作前15 min。
参加者：经理、主管、项目工程师、技术员、安全员。
内容：① 当天的重点工作及安全对策；
② 各项目之间的协调联络。
程序：① 经理、主管、安全主管先列队集合；
② 施工经理主持，说明当天安全重点；
③ 5～8 min交流，各主管汇报当天主要工作及对策；
④ 安全主管交底；
⑤ 结束。
(2) 站班会
时间：上班后开始，时间约10～15 min。
参加者：班组长、工人、项目工程师、技术员。
内容：安全对策、作业交底、各项检查、口号。
程序：① 班长主持；
② 各项检查(精神、服装、用品用具)；
③ 总结及布置安全工作；
④ 安全注意事项交底；
⑤ 喊口号“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”；
⑥ 结束。
(3) 作业前安全技术交底
① 根据每天的作业计划进行分组交底；
② 使每个员工都清楚当天的工作以及应注意的安全事项。
(4) 作业前安全检查
原则：谁施工、谁检查、谁落实。
① 作业前应检查所使用的机具、器具的安全情况；
② 作业前应检查作业区域的环境是否安全，并先采取措施，后进行施工。
(5) 作业中安全巡视各自的施工区域，由项目主管、技术人员、班长、安全总监、安全员负责巡视。
① 在巡查中重点检查施工环境是否存在隐患，对所发现的问题应发整改通知书，并及时组织整改。现场隐患整改不过夜，否则应采取临时措施确保环境安全；
② 对违章人员发出“违章通知书”并进行特别教育，安全考试合格后方能复岗；
③ 检查特殊作业人员是否持证上岗；
④ 按责任区域进行严格的区域安全管理；
⑤ 注意安全标语是否足够，形成良好的安全施工环境；
⑥ 在作业过程中，安全员、班长、项目工程师、主管应经常对作业点进行巡视，及时纠正环境的不安全状况和人的不安全行为。
(6) 次日安全对策策划
① 班组技术员、班长根据当日安全巡查中存在的问题及第二天作业项目的特点，提出安全注意事项和措施； gwku.net免费提供
② 注意作业环境的特殊性和危险性，对脚手架上及高处作业、大件吊装作业、金属容器内作业，潮湿环境中的焊接作业、电动工具的使用、高温气候作业、交叉作业等，做出次日的安全对策。
(7) 作业结束前的检查