年中我有很多做得不够好的地方特别是管理方面还有很多欠缺的地方，首先感谢主任、护士长对我信任并给我机会让我护理组长的岗位上继续锻炼。希望在以后的工作中自己能不时地总结经验教训，不时学习，争取将工作干得更好，现将年工作计划归纳如下：
一、主要工作目标：
1严格无菌操作。
2灭菌消毒合格率为100%
3药品、仪器设备及急救物品完好率100%
4年护理事故发生率为零。
5基础护理理论知识考核效果平均分＞90分。
6护理技术操作考核效果平均分＞90分。
7静脉穿刺成功率＞90%
8病人对护理工作满意度为＞95%
9控制本钱。
二、保证措施：
1加强护理管理。采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形
以利于科室久远发展。成一种良好的风气。
2加强基础理论知识的培训。每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。
3加强护理专业技术操作培训。提高静脉穿刺成功率，工作中不时总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务新技术。
4加强护理操作规范。提高护理质量。
5认真做好基础护理。无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。
6努力改善服务态度。满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。
三、药品的管理：
1定期清点药品。发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理。
2建立适量的药品基数。做到既保证临床用药需要，又避免积压。建立贵重药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。
四、物品的管理。控制利息为前提。
1强化对科室硬件设施的惯例检查意识。及时发现问题及时维修，坚持仪器设备都处于完好状态。
2对一次性物品实施量化管理。如输液器、胶布、棉签等都应根据每天的输液人次适量准备，防止一次性医疗用品的流失。
3留置针的管理。并记录操作者及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。
五、护士长领导下定期与不定期检查护理质量。护理制度，护理技术操作规程和病情的观察，每个月进行护理技术考核、评比；急救药品的熟悉及急救技术演练，使每一位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用。
六、搞好科室团结。加强自身协作、协调能力，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充溢爱、工作充溢激情、让病房充溢笑声，让科室充溢温馨！对于护理工作现有的水平，离我预想的目标还有一定的距离，还存在一些这样那样的问题，希望在主任、护士长的协助下能够调动起大家的积极性，让每个人都有主人翁意识，相信科室的明天一定会更加美好。
工作中总会不的存在请主任和护士长多多协助，从上是对年所制定的护理工作计划。多多体谅！