支持,为我们专业运输公司提供了广阔的发展空间。近年来,公司大力实施“走出去”战略,在区外成品油配送市场开拓上取得了非常好的成效。今年疆外配送公司的经济收入将达到亿元,使“中国石油运输”的专业化优势和潜能在中国石油系统得到了有效的发挥。在这项工作上,也要感谢沙运司为公司积累了成功经验,提供了大批的管理人才。沙运司地处塔里木盆地,塔里木油田快速发展的优越环境为沙运司的发展提供了广阔的空间。油田公司去年实现油气当量万吨,××年实现万吨,明年将突破万吨。油田的发展,给沙运司的发展带来了更大的空间和更多的机会,沙运司的各项工作都走在了公司的前列。但是要看到,与油田公司相比,我们还存在一定的差距。在今后的工作中,沙运司要在好中找差距,在优中查不足。
对沙运司下步的工作,我再提几点希望和要求:
一、要正确和准确地分析形势,加快发展。通过多年的发展和长期与塔里木油田共生存,沙运司与油田公司建立了非常深厚的情感和牢固的战略联盟基础,同时在这里又有着非常优越的地缘优势、人缘优势和技术优势。目前,我们除了沙漠运输以外,又进入了其它服务领域。但是,作为一支乙方队伍,我们必须进一步拓展服务空间,做大经济总量,提高运行质量,取得更好的效益。要时刻把握发展目标,时刻了解发展环境,时刻分析沙运司在塔里木油田所处的地位,分析现有的市场空间和预期的发展目标,理性思考,进一步地统一思想,统一认识,付诸行动。要主动抬高工作目标,在××年完成收入亿元的基础上,到年达到亿元,年实现亿元的收入指标。因此,从现在起,我们一定要认真进行分析,特别是对产业板块的打造要结合“十一五”规划进行谋划,确定各自的发展目标。
二、要突出特色,抓住主业,多元发展。沙运司是中国独有、世界最大的沙漠运输公司。今后,一定要继续突出沙漠运输特色,把这个金字招牌进一步发扬光大,把主业真正做实、做优、做强。在此基础上,向沙漠运输的技术服务领域迈进,包括沙漠压裂车服务、修井服务等。这项工作要认真研究,瞄准市场,抓住机遇,实现多元发展的目标。对此,公司将坚决予以支持。沙运司现在有两个主业运输单位,多元发展做得也很不错,加上我们的中间力量干部队伍很强大,管理有保障。因此,一定要抓住油田的生产技术服务,做好多元发展。要在突出主业的前提下,打造油田服务、小车服务、环保服务、油田化工服务等产业板块。同时,要抓好华中、华南成品油配送业务及尼日尔沙漠运输服务项目。我以前曾经说过,“从不能入手处入手,从不能进取处进取,把一切不可能变成可能,把被动转化为主动”、“有为才能有位”。同是乙方市场,别人能干,我们也能干。要通过自身努力,完成各项任务,做大经济总量,拓宽发展空间。服务也是要讲究层次、讲究品位的。随着油田的快速发展和生产技术水平的不断提高,我们的服务水平、技术水平、工作理念也不能停留在原来的层次上。因此,在多元发展上,我们要认真思考如何体现优质高效,提高服务水平,通过工作创新、科技创新等,使我们的服务能力、层次、品位适应甲方的要求,符合甲方的需要。同时,要讲究质量,对多元产业进一步优化。我们要进一步强化管理,规范运作。对此,公司已经下发了文件,对小车值班服务方面已经作出了明确规定。在这个市场上,只有沙运司和塔运司两家介入,其他单位一律禁止,而且管理费要从%提高到%,同时,要对原来挂靠的车辆进行清理,决不允许再产生新的挂靠。
三、强化基础,严格管理,巩固和提高市场占有率。集团公司把今年确立为“安全环保基础年”,油田公司也开展了“基层管理年”活动,并专门成立了基层管理处。由此可见,基础管理尤为重要。