石化公司会议大会汇报发言材料
提高经济效益，增强抵御经营风险的能力，总体上做到“四升、六降、六加强”。
“四升”，即与预算相比，轻质油收率提高0.5个百分点，综合商品率提高0.3个百分点，高附加值产品产量增加5%，中水回用率提高10%。
“六降”，即与预算相比，加工损失率下降0.1个百分点，综合能耗下降2千克标油/吨，现金加工费降低3%，大修费用下降3%，5项费用下降5%，项目建设费用节约5%。
“六加强”，一是加强装置安全平稳运行和产品结构优化，实现增产增效。二是加强京ⅳ柴油市场开拓，实现优质创收。三是加强科技攻关和节能减排力度，实现技术创效。四是加强财务预算和费用控制，实现节支创收。五是加强项目方案优化和施工管理，实现节约增效。六是加强员工培训，挖掘内部潜力，实现少增人、多增效。
积极采取预算管理、费用分解、严格审批、定期通报和奖惩兑现等一系列措施，2008年公司化工原材料消耗和5项费用均有所下降，吨油现金加工费控制在69.5元，低于预算0.4元，连续3年吨油现金加工费保持在70元不上升。同时，对外应收账款多年来也一直保持为零的纪录。
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发言材料