四、进取创新，抓好安全生产和同业对标工作，全面完成今年业绩考核指标。
一是安全生产保持相对稳定局面。按照创建“无违章”企业的各项要求，落实各级安全生产责任制，制订了《领导班子成员联系生产一线安全工作制度》，更加突出了安全生产工作在全局的重要性、基础性地位，进一步加强生产现场安全治理工作，加大现场检查监督力度。修订完善了各类规程、制度和标准化作业指导书30余项，已基本形成较为完善的安全制度体系，逐步形成了执行到位、监督到位、考核到位、改进到位的闭环治理机制。生产工区认真开展标准化作业和“六复核”工作，深化细化运行及施工现场安全治理。各职能部门及反违章纠察队加强现场监督检查，加大处罚力度，有效遏制了违章行为。积极开展春秋季安全生产检查和安全生产月活动，对查出的问题认真进行了整改。宣传、技防、维护、打击并举，进一步加强了***设施保护工作，联合公安机关破获涉电犯罪案件6起，抓获犯罪嫌疑人24人。严格落实防火巡查，加强治理监督，开展灭火演习等消防培训，保持了消防工作的稳定局面。组织职工进行安规考试和安全签名等活动，增强了职工的安全意识和素质，营造了浓郁的安全文化氛围。通过狠抓“标准化、反违章、安全文化”这三个重点环节，以及在安全生产制度化建设、安全性评价、生产现场安全治理、安全活动等方面的扎实工作，公司保持了相对稳定的安全生产局面。
二是同业对标工作开端良好，有序推进。早在2004年10月份，我们就要求公司所属的各个部门和单位抽出时间走出去开展“对口学习”活动。各部门根据把握的情况，带着事先预备好的学习计划、学习重点和疑难问题，相继到系统内部分兄弟单位进行对口学习，并把学到的先进经验结合实际运用到工作中去，为2005年开展同业对标工作打下了坚实基础。同业对标工作正式启动后，我们成立了以党政一把手为组长的同业对标领导小组及办公室，制定了公司《创一流同业对标实施方案》和对标指标体系，初步建立了评价体系、治理控制体系。在学习国网以及省公司最佳实践的同时，在公司开展各专业最佳实践工作，全面总结公司各项专业治理经验，紧密结合班组生产业务实际，积极学习、消化标杆单位的好方法；按照省公司统一要求，认真开展了指标数据的四种分析，进行了企业现状的全面诊断，找到了存在的差距，明确了改进提高的重点。
三是资产经营效益稳步提高，经营指标完成状况良好。经营治理以综合计划治理和全面预算治理为手段，以人为本，规范严谨，增收节支、内部挖潜，取得良好效果。新企业会计制度得到全面执行，进一步规范和完善了全面预算治理和收支两条线治
理，在公司树立“过紧日子”的意识，强化预算治理职能，严格控制成本预算，内部预算实现了可控、在控；全员不断提高办事效率和服务质量，巩固并不断扩大***销售市场，把损失努力降到最低；充分发扬“三千精神”，圆满完成了**费回收任务；企业内部审计工作围绕全局经营目标，加大对干部责任履行、重大投资项目审计监督力度，审签金额****万元，审减***万余元，维护了企业的合法权益。四是企业基础治理不断深化细化。完成了清产核资工作，有效规避企业经营风险；稳步推进企业的制度化、规范化建设，企业档案治理顺利晋升国家一级，是***第一家，也是唯一一家；完成多次物流系统升级工作,材料计划的申报、审批、流转、出入库以及工程项目的治理全部实现网络化；出台实施《技术带头人治理办法》、《技术能手治理办法》，规范和加强了企业人才队伍建设，有**名同志被省***技术学院聘为技术专家和技能专家；积极推进科技治理和科技创新，实施和完成