公司设备治理经验总结与问题
备基础工作考核指标（如设备档案、台帐、点检等等）。
2、机电培训工作有待加强，机电专业人员素质有待提高。
目前机电治理人员素质、知识水平参差不齐，与目前公司发展要求不相适应。机电治理的战略目标是设备治理现代化，而人的素质是治理现代化的前提和要害，因此应进一步加大培训的力度。培训要坚持理论与实践相结合的原则，要学以致用。设备治理人员要学习设备治理的方针政策、法律法规、基础理论和方法，工程技术人员要学习机械设备的原理和基本技能。培训方式要多渠道、多层次，可以引进来，邀请专家传授先进的现代治理模式。也可以走出去，学习先进的技术和治理经验。总之，要切实加强各级治理人员和工程技术人员的理论水平和知识水平，从而更好地为企业服务。
3、设备基础资料缺乏。具体表现在没有形成公司使用设备的资料库。我认为应对本公司现使用的全部生产设备及通用设备进行基础数据的收集，编制成册。对生产设备的主要技术参数及各季节用油标准录入，作为设备治理的一项基础资料；另外对通用设备中的机动车辆、能统一规格或系列的泵、电机、变压器等进行资料的收集，编制成册。
4、继续梳理设备治理各环节流程。目前的各级设备治理部门为企业做了很多工作，这是值得肯定的。但并不是机电治理流程就不存在问题。要按照公司业务流程重组的有利时机，进行机电治理业务的重新调整和划分，以组织扁平化、工作高效化作为本次业务流程重组的重点。另外,为了实现信息化治理,应购置一套适合本企业的设备治理软件.对设备从采购、安装、运行、维护、修理、更新改造直至报废的全过程进行计算机化动态治理。用现代化的治理手段提高治理工作效率.
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