竞聘机电工程部经理岗位演讲稿
假如我是机电工程部经理，针对机电工程部情况，开展做好以下几方面工作。
一、现状分析：
1、作为老企业，现有设备老、陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的20-30年老设备图纸不完整或根本没有资料，势必影响流水线作业的生产。所以，必须实施规范治理，逐步补充完善图纸资料。
2、人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置，按劳分配，充实一线的设备治理力量。
3、生产与设备不能有机结合。在生产治理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并治理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。
4、制订工作计划：
1，根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准，成立相应的职能组。
建议成立6个职能组：机电一体化技术组；固定资产审核组；能源计量组；设备检修组；项目组；安全生产、车辆治理组。
职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。
2、根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范治理，提高设备运转率和设备治理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同治理，维护企业利益。及时满足生产需要，服务于生产。
杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。
三、确立目标：
本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、果断执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化治理，适应社会主义市场经济的发展需要，增强市场竞争力，上下一条心，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。
竞聘人基本情况：
专业技术职称：高级电器工程师竞聘岗位：机电工程部经理
假如人竞聘上岗，我将本着以下思路开展机电工程部的工作。
首先，明确我们机电工程部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量
，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在这个架构中，所有的人员将被分为六部份：值班工段、巡检工段、备件制作（电机）、修理工段、系统调试工段、检修工段、技术中心，这个中心将把前五个工段面对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果（处理办法）去指导五个工段的工作。从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出治理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我积累了大量的技术信息，为大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基穿可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？我想这和各种备件的采购治理，大修项目治理，技改项目治理，合同治理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目治理的理念。（比如工程合同与产品合同就有许多不同）。本着这个理念，我们能把这项工作做得