用自己的所长服务于生产,以服务为主旨。以化验室为切入点进入到品质监管工作,与他进行化验理论和化验操作技能方面的交流，鼓励他参与即将到来的化验员技术比武活动,以此提高业务能力提高工作质量减少工作中矛盾。
一、工作情况
1、参加生产例会的时候。
要发言，要有表现，终于克制了自己的紧张，发言的时候，声音没发颤，这是一个大进步。第一次参加生产服务部全体会议的时候，表现令人失望，可是仍然有两个人对我伸出了大拇指，谢谢他鼓励，必须尽快提高自己，为了让他拇指竖的理直气壮，也必须努力。
2、通过与线上各级领导接触。
就是都不回避问题，不回避矛盾，只有直面生产中的问题和矛盾，积极寻求解决办法，化解矛盾，才有利于生产，这是学到第一个工作方法。
3、配合制造总部和质量监察总部进行设备验收工作和工艺质量检查工作指导下。
协助出口基地异物控制小组做好现场管理和味精中异物控制工作，并在味精中异物控制方面提了一个改进建议，建议被采纳，看做是线上领导对我鼓励。
二、不足与努力方向：
1、沟通方面非常欠缺。
譬如。碰到并晶一词不懂，情愿自己上网查，也没询问别人，询问应该是最直接找到答案的途径。还有，现场看到不明白的地方，闷在心里回来问熟悉的人，其实，现场一线工人能提供最好的答案。
2、会上宣贯全国质量知识竞赛活动的时候。
出现了偏差，幸亏夏部长的及时更正补充，才使这项工作达到预期效果。对自己的工作认识不到位，没有全局意识，不具备管理者心态，必须加强学习，提高认识，转变心态。进行一项工作之前，必须对这项工作做到充分的理解：这项工作对公司有什么意义?要什么效果?
3、对工艺的学习不深入。
对粗制车间的洗水再利用于溶碱溶麸酸创新技术感兴趣，却没主动参与进去，空有满腔热情，没付诸行动，要加强学习，制定详细计划。
没用心体会报表中的数字有什么意义，4只是机械地做报表。也因此做错过报表，应该学会从报表中的数字中发现生产中存在问题。