%；社科文史类272人，占51.3%；经济管理类81人，占15.3%。从这些类别看，专业有些老化，知识有些单薄，实现“十一五”规划所需要的金融、房地产、现代商务、中介咨询、文化旅游等方面的人才，缺口较大。要调整干部求知导向，贴近西城发展需要和岗位要求选择所学专业，把解决文凭、储备知识与提高履职能力结合起来，优化处级干部知识结构，提高文化品位，增强干部发展后劲；要围绕干部胜任力要素，做好固强补弱工作。一方面，要适当调整公共课目培训内容，增设领导力、科学管理方面的培训课程，提高处级干部领导和管理水平；创新思维训练方面的培训课程，拓宽分析问题思路，能够提出独到见解；人际沟通、影响力方面的培训课程，掌握人际交往和说服他人的技巧策略；拓展训练方面的培训课程，提高团队合作精神等；另一方面，在坚持处级干部既定培训思路、目标的前提下，探索分系统、分领域、分行业培训的路子和形式，提高处级干部专业化程度，拓宽处级干部胜任岗位通道。
加强干部交流。按照中共中央办公厅印发的《党政领导干部交流工作规定》，研究完善我区处级干部交流工作实施办法，建立领导干部“下”的机制，疏通干部队伍的“出口”。要适当增加新任处级干部交流使用的数量和范围，以便于在新的单位大胆地、创造性地开展工作；落实《不胜任现职领导干部的认定标准和调整办法》，尽最大可能地做到人尽其才；对在一个单位、一个岗位工作时间较长的处级干部要视情况作些必要调整，增长处级干部新的工作兴奋点和创新力；对财政、统计、审计等业务性较强部门的处级干部，可采取跨行业挂职锻炼的办法，开阔视野，丰富领导工作经历，增加受锻炼机会，以获得较大的发展空间。
把握胜任力评估导向。坚持以科学的发展观和正确的政绩观为指导，按照市委要求，探索建立处级领导班子和领导干部工作价值评价、工作能力评价、工作绩效评价有机结合的综合考核评价体系，学习借鉴兄弟单位初步研究的成果，选择在部分单位探索建立区委、区政府工作部门及其派出机构领导班子和领导干部绩效考核办法；要修改完善民主测评系统，通过科学设置内容，简化操作步骤，增强处级领导班子和领导干部民主测评的科学性，提高测评结果的使用价值；要引入职能部门和社会公众评估，形成多元化的实绩考核评价主体体系，特别要扩大民主测评的参与面，加大群众满意度的权重，特别是直接对群众有服务功能的街道、劳动和社会保障、民政、治安、环保等部门的领导干部，要把群众的评议情况作为重要的考核指标。同时，要充分发挥区委巡视组、干部监督工作联席会和干部监督组的作用，配合有关部门做好经济责任审计，坚持领导干部述职述廉制度，实施对处级干部有效管理和监督，引导领导干部把主要精力用在党的各项事业上。
提高后备干部质量。“十一五”期间，区委直管正处级领导干部将有27名同志退到二线，需要加强后备干部的培养。一是把握干部成长特点，提高培养成功率。通过对234名正、副处级后备干部信息分析，发现后备干部具有成熟早、年龄逐渐走低，属于独生子女的增多（7个街道86名后备干部中，属于独生子女的21人，占24.4%），可塑性大、变数大等三个明显特点，培养工作应根据干部生理变化，加快培养节奏，提供更多的实践锻炼的机会，缩短培养与使用的间距，培训后备干部健康成长的心态；根据每个人不同情况和发展方向，可制定个性化的培养方案，重点在“做人、做事、做官”等一些基本问题上加以教育引导。二是启动液态调整程序，落实后备干部积分制管理。依据《党政领导班子后备干部工作规定》，2006年区委组织部制定了《西城区处级党政后备领导人才管理暂行办法》，通过启动液态调整程序