离休干部参与到"四就近"服务之中，鼓励支持他们为社区做贡献。
社区党组织要切实负起为离休干部就近服务的责任，积极为老干部办实事、解难题，努力满足老干部的服务需求。同时注意加强与离休干部原单位的联系，及时了解离休干部的情况，有针对性地做好服务工作。
二是要协调好服务网点、人员与离休干部的关系，实行规范管理。对服务项目、服务时间、服务方式以及收费标准做出明确的规定，使双方达成共识共同遵守。必要时还要签订协议，明确双方的权利义务，以免在服务中产生矛盾。
三是要协调好资源共享和经费保障的关系，促进有序运转。在"四就近"服务中，会出现市、区属单位活动设施与社区共享的问题，也可能会出现兄弟区县、兄弟街(居)经费交叉使用的问题。我们要本着费随事转的原则，处理好资源共享与经费使用的问题，使"四就近"服务在全市大统筹的格局下实现良性运转和有序管理。
三、加强宣传培训，提升服务水平
一是加大宣传力度，引导老干部主动参与"四就近"
目前，一些离休干部对"四就近"服务还有一些模糊认识，有的怕接受了社区的服务，原单位就不管了；有的对"四就近"服务不信任，不愿意接受社区提供的服务；有的自认为身份特殊，不想接触社区干部和服务人员。种种原因造成了一部分离休干部对"四就近"服务处于被动消极状态，甚至持抵制态度，影响了"四就近"服务工作的顺利开展。
因此，我们要加大宣传力度，通过老干部党校、老干部党支部、老干部原单位等多种渠道，向老干部深入宣传开展"四就近"服务的意义、目的、原则和好处。使老干部清楚地认识到，"四就近"服务是从离休干部进入"双高期"的实际出发，党组织给他们的多一层关爱，是为他们享受晚年愉悦身心而搭建的一个服务平台。从而使他们打消顾虑，端正认识，积极主动参与到"四就近"服务中来，在享受社区提供的优质便捷服务的同时，尽其所能为社区工作做贡献，成为构建和谐社区的重要力量。
二是加大培训力度，增强服务力不断提升"四就近"加强对工作人员、服务人员、参与人员的培训，不断提高他们的能力素质，对于提升"四就近"工作的整体水平是十分必要的。
我们要着力办好以下几个培训班：一是离休干部党支部书记培训班，讲解开展"四就近"服务给他们带来的好处，利用支部书记的带头作用，引导更多的离休干部参与到"四就近"服务之中来。二是办好离休干部原单位老干部工作人员培训班，让他们了解"四就近"服务，主动配合相关单位搞好"四就近"服务。三是办好社区课堂负责人培训班，组织他们到兄弟区县参观学习，沟通情况，交流经验，提高社区课堂的服务水平。四是办好社区党组织负责人培训班。介绍市、区"四就近"服务的有关规定和先进经验。通过系统的、全面的培训，增强大家搞好"四就近"服务的责任感和工作能力，推进"四就近"服务工作再上一个新的台阶。
三是加大激励力度，评先进树典型带动"四就近"在"四就近"服务中，每天都会发生很多热心助人、无私奉献的感人事迹，为鼓励先进推动工作，市、区、街以及各相关系统、单位都要开展评优创先活动，树立典型，用榜样的力量带动更多的人参与"四就近"服务，为离休干部排忧解难。要评选离休干部"四就近"服务工作先进社区、离休干部"四就近"服务工作先进卫生站、离休干部"四就近"服务先进工作者和"四就近"服务优秀离休干部。宣传他们的感人事迹，并予以表彰，以激励他们以更大的热情、更多的精力做好离休干部"四就近"服务工作。
《开创"四就近"服务新局面》公文网 ww