有良好的企业文化。假如能将练习有素的文化和企业家精神结合起来﹐公司就获得了成功的法宝﹗
实行严格纪律的目的﹐是为了弥补员工能力和纪律的欠缺。假如公司一开始就有合适的员工﹐这个问题就不存在﹗
优秀的员工是不需要制度去治理的﹐大多数公司建立完善的制度来治理小部分较差的员工﹐却排挤了优秀的员工﹗因此﹐不如把那小部分的员工果断辞退﹐才能留住优秀员工﹗
是文化不是暴政﹕卓越公司建立了练习有素的文化﹐而对照公司是通过个人权威来规范组织的﹗
s·megga的创始人梁理文先生就是一个个人魅力很强的企业家﹐他能带领公司走向优秀﹐但由于没有建立良好的﹑练习有素的企业文化﹐培养接班人﹐在他病倒后﹐公司开始走向灭亡之路﹗这也是中国商人最欠缺的﹐富不过三代﹐企业平均寿命不过四年﹐这就是中国企业目前的状况﹗
企业都有自己的企业文化﹐《从优秀到卓越》书中强调的是要建立"练习有素的文化"。
**技朮加速器﹕
书中有一个形象的案例来说明技朮和企业走向卓越的关系﹕"想想美国在越战的溃败﹐当时美国有世界最先进的武器﹐拥有绝对的技朮优势。其实﹐这些先进技朮的依靠常给人错觉﹑觉得美国刀枪不入。美国缺的不是技朮。而是一个既简单又连贯的作战理论﹐技朮是依附其上的。在整个过程中﹐美国在各种各样无效的军事战略上摇摆不定﹐从来没有占据上风。然而﹐技朮十分落后的北越武装力量却一直坚持一个
既简单又连贯的作战观念﹕游击消耗战﹐目的是有系统地瓦解美国国内的公众对战争的支持。"
假如你还认为技朮是成功的要害的话﹐就想想越南战争吧﹗
实际上﹐轻率的依靠技朮是一种债务﹑不是资产﹗
技朮并不是企业走向卓越的决定因素﹐卓越的企业不盲目追求技朮和潮流﹐但他们精心挑选技朮﹐并成为应用这些技朮的先驱。
大多数被访问者都没有把技朮作为从优秀到卓越的重大因素﹗
中国企业已经走过暴利时代﹐投机取巧的机会不多了﹐在这微利时代﹐不看这样的书﹐不精细化治理﹐要想赚钱是很难的了﹗
最后两章我还没看﹐下次再继续说﹗