走向卓越的人员﹗将杰出人才用于抓住天赐良机﹐而非解决你的难题﹗
卓越的公司靠的不是频繁的替换人员﹑而是高质量的替换来达到目的的﹗
薪酬体系并不与公司的业绩有任何直接关系。
2）练有素的"思想"
提出"直面残酷的现实"和"刺猥"的概念.
**直面残酷的现实(但决不失去信念)﹕
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"对国家领导人﹐没有什幺错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。"~~丘吉尔
由此想到非典爆发初期﹐有的地方有意隐瞒不报﹐最终酿成迅速扩散的恶果﹗
卓越的公司﹐在碰到危机的时候﹐总是积极的面对困难﹐当作发展的契机﹐从而走向成功之路﹗
当你老实而努力的面对现实情况﹐做出正确的决策是不言而喻的﹗
要创造让事实说话的大气候﹕多提问题﹑少要求答案﹔要对话﹑要争执﹑不要强制﹐一旦决策﹐全体人员会竭尽全力去执行﹔要做彻底的事后分析﹐不要互相指责﹗
大亚弯核电站的"蓝色透明"文化就强调﹕不追究事故责任﹐避免由于逃避责任而隐瞒事故隐患﹗
有魄力可以是一种企业家的财富﹐也是累赘﹐过于强硬的领导个性会阻碍一个人直面残酷的现实﹗
花时间和精力来激励人是巨大的浪费﹐合适的人会自我激励的﹐要害是不要打击他们的积极性﹗
**"刺猥"的概念﹕
狐狸的个性~~目标多﹑把世界看得很复杂﹐思维是凌乱的﹑扩散的﹑多层次的﹑非统一的。
"刺猥"的个性~~把复杂的世界简单化成为单个有组织性的观点﹑一条基本原则或一个基本理念﹐发挥统帅和指导作用﹗
深刻思想的本质是简单﹗
三环理论﹕
第一﹐你能在什幺方面成为世界最优秀的﹖你能做好的﹐不一定是你现在从事的﹔
第二﹐什幺是驱动你的经济引擎﹖拥有穿透性的洞察力﹐对如何有效地创造持久﹑强劲的现金流和利润了如指掌﹔
第三﹐你对什幺布满激情﹖对你的工作布满热情﹐工作成为享受和乐趣﹗
这三环的重迭部分﹐转换为一个简单而明确的概念﹐用来指导你的人生选择~~这就是属于你自己的刺猥理念﹗
获得刺猥理念的过程﹐是一个反复的pdca的过程。
成为卓越得公司一般需要四年左右去获得刺猥理念。
s·megga就是一家典型的狐狸型集团公司﹐创始人梁理文先生在做假发赚钱后﹐迅速转向做当时热门的电子表﹐在电子表还很热门的时候﹐又放弃﹐转向做无绳电话﹐公司上市﹐在亚洲成为第一个通过iso9001国际认证的通信企业﹐也是世界最大的无绳电话机制造厂﹐和美国电报电话公司结为战略联盟。后来s·megga进入完全生疏的房地产领域﹐遭遇亚洲金融危机的打击﹐一系列的房地产投资失败﹐梁理文先生病逝﹐其儿子梁浩文接手﹐从世界各地陆续聘请多位闻名的治理大师出任ceo(《从优秀到卓越》书中讲到﹐这是对公司最具杀伤力的做法)﹐再发生一系列的决策失误﹐导致这个世界闻名的电信产品制造企业的破产﹗
3）练习有素的"行为"
包括"练习有素的文化"和"技朮加速器"两部分.
**"练习有素的文化"的定义﹕
a)在框架下实现自由和责任的文化﹔
b)人们的自觉性﹑责任心强﹐愿意承担责任﹐去掉所有疲疲塌塌的毛病﹔
c)练习有素的文化和严格的纪律不能混为一谈﹔
d)果断遵守刺猥理念﹗
说到底﹐就是要