范督查工作程序。政务督查工作共四个环节：一是确定督查事项。厂的重大决策、重要工作部署出台后，厂办公室和有关部门要及时提出督查工作建议，就督查的内容、方法、时限等拟订方案，报经领导批准后实施。二是下达督查通知。以厂办公室或有关部门名义下达督查任务，提出督查要求。三是办理督查事项。有关部门、单位接到督查通知后，要及时组织力量进行督查。第四，形成督查报告。督查活动结束后，办公室或有关部门要形成报告，经本部门领导审阅后上报有关领导。

第三，改进督查工作方法。政务督查工作要紧紧围绕厂重大决策、重要工作部署和领导关注、员工关心的重点、热点、难点问题，深入基层，深入实际，调查研究，督促检查。通过督查调研，了解真实情况，找准问题关键，及时提出建议，推动决策落实。要把督查工作贯穿于决策实施的全过程，在决策部署实施过程中，应及时掌握动态，跟踪了解情况，真正做到一抓到底，务求落实。督查工作要贯彻实事求是原则，全面、客观地了解真实情况，不文过饰非。

第四，严格考核，刚性兑现。各部门、各单位对厂重大决策、重要会议和文件的落实情况以及厂领导批示、交办事项办理情况均纳入办公室系统考核内容，由厂办公室会同人事劳资科进行考核，对上报不及时、内容不准确、应付了事的一次性扣罚该单位或部门50元。上半年共扣罚单位部室6个，个人罚款计10人，罚款额达850元。

在厂领导的正确领导下，在上级部门的大力支持下，通过办公室人员的共同努力，我厂政务督查服务水平的明显提高，不但使厂的重大决策部署及领导交办的事宜得到有效落实，而且促进了机关人工作作风及工作方法的改进，为我厂实现油气当量20万吨原油生产任。

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