，汉阳纸箱厂已难以为继，当时，我们就想方设法，租赁了孝感市工贸纸箱厂。厂转移了，原在汉阳厂时还欠下一供给商2万余元材料款，我查帐时发现后要送还。当时厂里有人说：“现在汉阳厂已经不存在了，况且很长时间和那个厂已未发生供销关系，能“赖”一点就“赖”一点，何必那么认真。我说，诚信是企业的生命，没有诚信就不具备做人的基本道德。后来，我抽时间主动将2万余元材料款送到供给商手中。
1997年8月1日，我们按厂方的要求，为武昌712研究所生产了2000多个蓄电池包装箱。由于进货纸张的原因，在太阳底下一晒，纸箱有稍微变色，造成颜色不一致。我发现后，当即向厂家说明情况，并保证全部返工重做，还按规定赔偿了因推迟交货时间给客户造成的损失。
一桩桩一件件关于诚信的故事，在我的领域不断演绎。这些年来，我靠诚信赢得了信誉，赢得了市场，赢得了口碑，赢得了人心。
在企业内部治理方面，我觉得，最主要是培养团队精神，增强企业凝聚力和向心力，而这第一个需要的是自己以身作责，要具备和培养正直与朴实的良好品德；第二个要建立“以人为本”的人性化治理机制，具备一定的洞察力与亲和力，深入基层，理解职工，不拘一格用人才，充分发挥职工的潜能。
诚然，我是一个企业的老板，但在职工和下属面前我决不能以老板自居。厂里购了一辆小车，名义上是“老板车“，我却坐的很少，多半用于业务员跑业务，我从汉口的住地到各个分厂，一般都是坐公汽。记得在孝感分厂初建时期，厂里运回一台设备，我和司机用杠子从车上卸下来后，要抬进厂房，于是，我去叫合资的另一个股东（也就是副总经理）帮忙一起抬进去。谁知他把手一摆，一脸严厉地教训起我来：“你知不知道，你是老板，要讲形象，形象，你知道不？你不会喊几个工人帮着抬？堂堂老板抬设备，简直不怕别人笑掉牙！”当时我只是笑了笑，没有应声，喊来两个工人，大家一起把设备抬进了厂房。我觉得，老板是什么，老板是人，中国哪一条法律规定了老板就不能干工人干的事？还记得去年七月间，公司扩建仁禾包装厂初期，为了赶工期，电焊工人顶着烈日在高空焊烟囱。看到工人挥汗如雨，我主动为工人端茶送水，晚上蚊子叮咬，我用扇子帮他们驱赶蚊子。两位职工感动不已，他们说：“老板，这可不是你做的活呀！”我风趣地说：“公司可没有规定老板只能坐老板椅，躺空调房，享老板福呀！”
我所接收领导的厂子虽不大，但“麻雀虽小，肝胆俱全”，况且，这些人中，下岗职工居多，他们大多数人都吃惯了计划经济时期的“安逸饭”，要想改变他们，可不是一件轻易的事情。有人评价国有企业是：治理是粗放型的，处罚是我罚别人的，训人是靠大嗓门的。1999年，经人介绍，我聘用了原汉川造纸厂的副厂长彭新星到云梦县桥镇分厂任副厂长，彭厂长曾经营的是国营厂，面对的是国营职工。进厂不久，彭有一次迟到，被我逮着了，当时他没注重，在当月发放工资时，我让财务按制度扣罚了他的工资，他冲我发火：“老大呀老大，你的胃口真大，不仅吃我的‘肉’，还不吐‘骨头’！我当厂长十几年，罚职工是我的一句话，罚我的人还没出世了！”一气之下，他捆起行李一车坐回汉川老家。过了两天，我听说他病了，我买了一些补品，赶到他家看望，并与他交心谈心，求得他的理解，劝他继续留在厂里工作。老彭很感动，在以后的工作中，他处处起模范带头作用。
1996年在汉阳办厂时，厂里有一个不起眼的小伙子叫魏学涛，进厂时17岁，只有初中文化，开始在车间当操作工，在工作中，我发现这个小伙子潜质很好，做事从来不知道偷懒，舍得吃苦。我便试着培养他，跟他交谈，并花钱买书让他学习，1997年，公司到孝感后，我便让他担任车间主