围，使大家充分熟悉到学习对我行发展的重要性，对自身发展的重要性。在这方面，我一定要充分做好表率，非凡是要团结同事加强对一些新事物、新知识的学习与讨论，营造出浓厚的学习氛围，争取跟上时代发展的步伐，走在全行业务学习的前列。通过强化学习，促进工作效率和工作质量的提高，最终要让储户感觉到，我们的工作质量更好，我们的工作效率更高，我们的综合素质更强。同时加强知识储备，为未来发展奠定坚实基础。
三、树立团队精神，提高整体凝聚力。一个国家的振兴靠团结，一个民族的进步靠团结，一个企业的发展同样靠团结。团结出生产力，团结出战斗力，团结出凝聚力。所以要从我做起，塑造一流的团队。首先要身先士卒，严格要求自已，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，多为他人着想，多做换位思考，争取与每个人都建立良好的团结合作关系，充分发挥好纽带作用。同时，强化大局意识，对不利于团结的人要严厉批评，不利于团结的事，要果断制止。使无论是上下级还是平级之间，都能形成良好的团结协作关系，队伍内部形成个人利益服从集体利益、当前利益服从长远利益的良好的工作氛围，使大家能够愉快地开展工作，激发内在潜力，释放出更大的工作能量与热情。在加强团结的同时，妥善处理好“团结协作”与“一群合气”之间的关系，在维系良好关系的同时，绝不当老好人，要坚持原则，秉公办事，做到既团结紧张；又严厉活波。
四、加强内部治理，向治理要效益。治理水平决定工作效率和效益，美国经济学家斯诺曾经说过：“抛开技术创新，治理制度的创新同样可以促进企业的成长。”作为一个分理处，怎样面对治理创新这一问题，如何做好治理创新。我认为，首先，应加强对金融业治理知识的学习，在这方面，我本身也应进一步加强。第二，要加强横向沟通，积极借鉴其它分理处在治理工作中的一些好的经验和方法，为我所用。第三，在治理上要敢于创新，走别人没有走过的路。比如在治理方法和治理制度上，要根据部门工作特点和工作实际，在总坚固践经验的基础上，制定出一套更为有效的治理方法和必要的治理制度，改进旧的不合时宜的治理模式，弥补治理上存在的空白。同时，在治理中要强化“以人为本”的概念，争取实现由制度治理向自我治理转变，由硬性治理向软治理转变。通过这两个转变，最大限度地调动每一名员工的积极性，提高每一个工作要素的使用效率，力争创造出一流的工作业绩。原创：cnwmz.com
以上是本人竞聘这一岗位的一些想法。
各们领导，各位评委，本人一直坚定不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得成功的要害。在此，我可以骄傲地说，在现实的学习、工作和生活中，我一直在努力做到这一点。也正是因为
这样，自身的知识水平、实际技能和思想道德修养才得以不断提高。我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就一定会获得成功!我将使我的信条在实际工作中得到证实!