企业生产活动倡议书
公司各项目小组、部门和全体员工：
2006年已经过去了，在过去的一年，公司在各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士的关心、支持下，以及公司各项目小组、部门、全体员工的的共同努力下，取得了可喜的成绩，并得到了各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士的肯定和认可。
公司总经理在2006年的工作报告，实事求是地总结了2006年的各项工作成果，客观科学地分析了公司所面临的形势，系统全面地部署了2007年的工作。公司董事长、股东大会、董事会也对公司2007年的工作提出了明确的目标和要求。这表明公司对未来发展的思考更加深入，熟悉更加明确，工作思路更加清楚；这对公司工作具有重要的指导作用，对公司持续有效的发展将产生重要而深远的影响。
2007年，各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士对公司寄予了厚重的期望。其中2007年两大市场在2007年6月建成开业是关注的焦点，这同时也是公司2007年上半年工作的重点，也是公司发展之路的转折点，是公司从项目建设期逐步转入市场经营的临界点。
因为政府的统一规划部署，老钢材、调料市场将面临马上搬迁的问题，但目前商贸城工程项目的建设、道路、交通、物流、商业配套服务等一系列的基础设施的建设以及招商、融资工作还处在紧张的进程之中，而市场需要在2007年6月建成开业，时间短、任务重、压力大、要求高，这对公司来说无疑具有很大的难度和挑战性。
2007年6月*****两大市场建成开业，这是公司股东大会、董事会对公司明确提出的2007年的工作目标，也是各级政府、领导、社会各界人士共同的愿望和期盼。急社会所急，想政府所想，这也是公司的一种社会责任和义务。
针对实际情况，为确保完成工作目标，经公司总经理办公会决定：自2007年2月28日至6月1日在公司各部门、项目小组和全体员工中进行广泛动员，开展“严谨务实，掀百日大战；求新效成，铸六月开业”活动。
时间就是效益，公司将以倒计时的方式，强化激励机制作用，通过各种形式的奖惩措施，激发公司各项目小组、部门、全体员工的积极性，为确保2007年6月开业提供强有力的内在动力，全力以赴的推进开业目标的完成和实现。
活动的目标：
凝聚人心，振奋精神；安全无事故，质量无隐患；治理上台阶，创新出成效，确保2007年6月*****市场全面建成开业。
目标是动力，是希望，是愿景。
战略是要害，沟通协调是重点，执行才能出成效。
公司各项目小组、部门和全体员工要高度统一思想，认真理解开展活动的重要性，高度重视，严格要求，科学组织，坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起“严谨务实，掀百日大战；求新效成，铸六月开业”活动热潮，确保各项工作目标的顺利实现。
公司各项目小组、部门和全体员工要认真学习活动精神，学会战略思维、理性思考和科学抉择，要强化成本核算意识、安全意识、质量意识、向治理要效益；从安全要效益；从质量要效。要提高资金统筹能力，加快资金周转，确保资金规范运作，满足工程建设需要。
我们要熟悉到“实现计划的紧迫性，落实计划的严厉性，实现对承诺的可信性”。从来自强者胜，自胜者强，现实条件下，我们要辨证的看待和分析事物，既要认清形势，认真研究
分析，勇敢地面对挑战；又要看到自身的优势和强项，齐心协力，艰苦创业，创造性地做好本职工作，我们要振奋精神，为市场建成开业而努力拼搏。