进入了原农村耕种的农田境内，由于浇灌频繁而地质非凡，只有地表1米左右是土壤，下面都是河沙石。这样，在轮斗作业时就造成了挖掘物料湿度大，致使沿线各转载点发生滞料、堵料现象，从而使设备被迫中断运转，生产效率大大降低。针对这种情况，荆向斌提出了“缓冲作业法”，这种作
业方法就是要求每名轮斗司机在保证轮斗均匀合理连续挖料5—8分钟后，停止挖料5秒中后再进行上料。你别看此种方法简单，在实施后，防止了卸料口滞料现象的发生，从而减少了整套连续工艺系统的停机次数，为设备的运转赢得了时间，使轮斗机的效率提升了10—15左右，在8月份多雨的季节里创下了月剥离量110万立方米的历史最好成绩，受到了集团公司领导的嘉奖。
荆向斌同志是好学的、肯钻的，碰到问题他从不退缩，面对设备存在的一些缺陷，他总能找出解决的最好办法。2004年7月份，他面对轮斗机减速机的润滑管路频繁发生损伤，致使生产中断的情况，他反复观察研究，终于找出了事故频发的结症：原来是由于原设计的油管路与斗轮转动部位间隙过小，斗轮作业时飞溅出来的砾石经常砸击管路致管路受损。荆向斌经过反复观察、计算，终于做出了改变由德方专家设计的原管路的大胆尝试，经过改造后效果很好，彻底杜绝了润滑管路的损伤，避免了因此问题造成的生产中断，为设备的运转赢得了时间。几年来，针对生产实际和设备存在的问题，荆向斌提出的合理化建议有二十多条，经工友们齐心协力采用后，均收到了良好效果。如：今年在有关技术部门的指导下成功地将2#轮斗工作面的采高由过去的12米，下卧到采高20米，从而扩大了2#轮斗的采剥量，充分发挥了轮斗机的效率和优势，为降低我矿剥离成本做出了贡献；又如：成功地对轮斗采装方式进行改造创新，将无格式斗轮配置上网格，从而解决了由于轮斗采装大石块造成的降低效率以及大石块损坏连续工艺设备的难题；再如：针对各个转载受料点耐磨板磨损严重，密封条更换频繁、检修量大，撒料严重这些情况，利用换下来的废旧胶带作成皮帘挡料，从而减少了耐磨板的损伤，杜绝了撒料，降低了检修次数，延长了设备运行时间。
荆向斌研究轮斗、改造轮斗，不断挖掘和发挥轮斗的生产潜能。与此同时，他更注重工作在这台设备上人的建设。因为他知道只有轮斗班组这支队伍整体素质的提高，才能保证轮斗机发挥最大的效能。为了带好这个班组，他组织工友们把设备休息室建成职工学习教育的活动场所。利用这块阵地与工友们沟通思想、学习技术。轮斗班工友们的文化学习空气非凡浓郁，经常在工余时间读书看报、研究技术，职工学习文化、学习科技爱好的增强，使轮斗机班组形成了积极向上的良好风气。荆向斌更爱他的工友们，每次机组的脏活、累活，他总是抢着干在前面，面对工友们的困难他总是能及时地伸出援助的手。2004年，轮斗机的一名工友，因其爱子身患顽疾四处医治，使经济陷入困境，作为机长的荆向斌就主动找到了采矿部领导，2191.cn把情况做了如实反映，于是一场献爱心的捐助活动在采矿部拉开了帷幕，此次活动计151名员工参加，共捐得人民币5220元。
多年来，荆向斌善于团结带领群众大胆创新、积极进取，不仅锻造出一支技术全面，敢打硬仗、勇往直前的战斗集体，而且在他的带领下轮斗生产形势呈现了逐年递增的好趋势。从2000年轮斗剥离产量史无前列地达到48万立方米的好成绩，到2001年轮斗机月产最高52万立方米，2002年月产最高65万立方米，以及2003年实现月产最高78万立方米，乃至2004年的110万立方米的佳绩，都是他和员工们立足本岗聪明的结晶，这标志着员工们素质在提高、观念在转变、操作技能迈上了新的台阶。