大胆启用优秀青年人才，造就一批懂经营，会管理，有真才实学，让职工群众有一个称心如意的中层管理人员层。对中层管理人员实行聘任制，也是我们根据企业长远发展规划和人才需求自主建立的，实行一年一聘，局里可以根据工作需要及被聘人员的工作表现中止聘任或续聘，这种机制可以给企业在用人方面带来较大的主动性和灵活性，企业可适时选择满足生产经营需要的人才 ，为企业的发展建设贡献力量。对聘任的中层人员，每年要按“德、能、勤、绩、廉”五个方面实施全面的年度综合考核，考核按所在部门职工评议，主管领导考评，民主测评，组织考核评定等程序进行，考评结果定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个层次，优秀和称职的下年继续聘任，不称职的解聘，基本称职的再给予半年整改期并降低待遇，期满后重新评议，达不到优秀或称职者解聘。通过严格的聘任程序和考核机制，促捅ｖぶ胁愎芾砣嗽弊灾亍⒆允 ⒆跃⒆岳岣咧胁愕淖酆纤刂剩銮克堑脑鹑涡暮凸ぷ髂芰γ繁ｖ胁愎芾矶游槭贾毡３治；泻土己玫木赫疲浞址⒒映龈鋈说闹鞴勰芏裕渡碛谄笠档木芾硎导ｍü溉危褂欣诳朔圩逝疟玻笕鸨福ň驼展说认窒螅档秸饫铮一剐枰魅芬桓龉鄣悖航窈笤谟萌朔矫妫颐峭ü溉沃普庵中问剑ü裰鞑馄篮涂己耍允导っ鞑荒苁と胃谖坏闹胁闳嗽保荒芮ň驼展耍荒芤椎刈龉伲系亟械髡统坊弧ｔ谡飧鑫侍馍希颐橇斓及嘧泳话谇槊妫朔笆褂貌环判模挥貌蝗绦摹钡拿苄睦恚悦庵肮で樾鞔螅乱凳艿剿鹗в斓即τ诒欢ｗ艿睦此担胰衔饬恳恢止芾砘仆晟朴敕瘢谟谡庵只频某龇⒌愫吐浣诺悖颐峭ü舜沃胁闳嗽逼溉沃频母母铮谄笠稻芾碇惺贾占岢忠匀宋镜脑颍课恢肮ぬ峁┱瓜指鋈瞬呕奈杼ǎü庵帜芪肮そ邮懿⒆跃豕岢怪葱械募だ驮际疲钪漳康脑谟谔岣呷种肮さ淖酆纤刂剩潭岣咂笠嫡寰芾硭剑钪帐迪志眯б婧蜕缁嵝б嫠崾盏哪勘辍?br>下面，我想谈谈中层人员自身素质问题：