浅论现行营销环境下的市场经理职能发挥
市场经理是烟草行业在高速发展的大环境下，-cnwmz.com，全国公务员公同的天地wwwcnwmz.com为切实满足目标市场细分的服务需求和治理要求而催生的新岗位。在日常营销活动中，市场经理具有双重角色功能，既是一名营销人员，又是一名治理人员，具有营销策略制定和组合应用、营销渠道细分和日常治理、目标客户和市场的量化分析等综合能力，在营销团队中具有极强的亲和力和人格魅力。
通过此次合肥市公司营销治理中心的专题讨论，笔者认为，市场经理的本职工作应在实现“三个满足”的核心目标指导下，切实尊重市场发展规律，正确匹配和完善内部营销决策导向机制做起，真实了解市场消费需求、努力引导市场消费潮流、全面调节市场供求关系、合理制定市场营销目标、统筹评估市场营销业绩。
一、市场经理的战略任务。
战略任务是一定时期内，市场经理营销工作的服务对象、发展目标、服务项目等综合体系的目标达成期望，是一种可视并量化的要害业绩指标任务。目前，国家局明确提出网建工作的核心是“突出服务、注重效率、优化流程、提高素质”，为市场经理的营销工作指明方向。
1、明确服务对象。市场经理要明确上游工业企业、中间零售商户、终端直接消费者是营销服务对象，要在广泛开展市场调查的同时，认真研究、分析目标对象的服务需求和功能性补偿需求，进而在实施营销策略的过程中，可以从容控制目标任务的实现过程和提高工作效率。
2、制定发展目标。在明确服务对象和服务对象的服务需求时，市场经理要结合企业总目标和市场运行环境特征，制定阶段性可识别的时间、空间等量化发展目标，致力于提高卷烟产品和服务产品的竞争能力，具体指标应包括：年、季、月、周、日卷烟市场占有率、卷烟销售增长率、目标产品铺货率、产品供给和服务满足度、目标客户拜访频率和成功率等。
3、落实服务项目。市场经理的双重身份为落实服务项目奠定了坚实的市场基础。首先，市场经理要组织客户经理按计划提供合格的目标产品和服务，持续改进和提高服务质量；其次，市场经理在明确目标客户的服务需求时，不断细化服务项目，不断进行营销策略组，满足不同客户的不同需求。
二、市场经理的工作职责。
市场经理的工作职责比较具体
体，国家局在《地市级烟草公司卷烟营销网络业务规范》中已有明确要求，笔者基于专卖体制营销环境对市场经理工作职责进行内涵延伸，主要致力于提高客户让渡价值。
1、正确猜测、识别市场销售机会，确定目标市场。市场经理要清楚了解企业所有的营销活动和客户期望，要善于对卷烟投放策略、供货政策、客户动机等可感知的市场信息中进行正确判定，决策反应要灵敏，并能找准最佳的销售机会和目标市场，对渠道客户进行严格细分。比如：市场经理在编制季、月度销售报表时，要比对营销计划的完成进度确定下一步工作重点；市场经理在拟定营销计划时，对市场可猜测的季节性消费因素要进
行目标达成率控制，确立重点营销目标；
2、确定市场调查计划，组合营销策略。市场经理要负责制定中、长、短期市场调查计划，并能根据市场发展现状适时调整、变更调查计划。依据充分调查和基于专卖政策的基础上突破传统营销思维的禁锢，合理制定区域客户经理的竞争性营销目标和有效的营销策略，组织客户经理完成目标任务，实行服务营销和品牌营销相结合，延长品牌生命周期，并对营销策略实施效果跟进分析和改进。
3、治理和控制客户经理的日常营销活动。市场经理要及时对客户经理进行营