业文化建设和理念创新,打破长期形成的科层制、官僚式以及面向物质的文化导向,推进文化理念向团队式、民主化和以人为本转变。
以上六个方面,只
是对班组长示范带动作用的基本要求,也是一个有机统一的整体,应当在实际工作中统筹抓好落实。各单位只要抓好这六个方面,为班组长发挥示范作用创造条件,就一定能够加快推动企业创业发展,落实各项工作部署,完成既定的目标任务。
三、认真抓好创建措施和待遇落实,不断提高班组长队伍建设水平
班组长队伍建设是集团公司一项长期性、基础性的战略任务,需要各方面广泛参与和大力支持,尤其是各级党政组织要加强领导,健全机制,明确职责,共同推进,确保班组长队伍建设取得实效。
一要高度重视班组长队伍建设。加强班组长队伍建设是各级党政组织和各级领导干部的重要职责,必须摆上重要议事日程,按照集团公司统一部署,加强组织领导,理清工作思路,明确建设目标,细划实施方案,一着不让地抓好落实。通过工作会、经验交流会等形式,研究和检查班组长队伍建设进展情况,促进班组长队伍整体水平的提高。
二要关心班组长的工作和生活。要积极创造条件支持班组长独立开展工作、充分行使职权,发挥好班组长的指挥、治理和协调作用。要结合实际情况,妥善解决班组长的各项待遇。政治上,要把班组长岗位工作经历作为选拔科区级领导干部的重要依据,优先选拔优秀班组长进入中层治理岗位,充分调动他们的工作积极性。要通过评选“优秀班组长”、推荐劳动模范、组织疗(休)养和学习培训等形式,增强他们的事业心和荣誉感。经济上,要加大倾斜力度,落实井下班组长各项津贴和奖励标准,让他们得到实惠。生活上,要优先帮助解决住房、子女上学等方面的实际困难,千方百计解除他们的后顾之忧。
三要加强班组长业务知识培训。企业的快速发展需要一大批业务精、能力强、作风硬的技能型人才队伍,培养和造就一大批生产技术骨干、业务带头人是企业最为紧迫的任务。要根据班组长岗位不同,制定不同的培训计划,落实培训费用,创造条件组织在职班组长参加业务学习,接受更高层次教育。要在抓好安全生产、技术业务培训基础上,强化班组长治理知识培训和职业道德培养,促进综合素质全面提升。要加大教育培训投入,帮助班组长建立学习室、创新室,配备所需的资料和书籍,更好地为他们学习提升创造条件。
四要严格按程序做好班组长的选聘和考核工作。班组长尽管职务不高、权力不大,但因其直接指挥安全生产,工作岗位十分重要,必须建立完善的选拔任用机制,严格程序、严格标准、规范操作。要通过公开招聘、民主推选等方式,将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的优秀人才选拔到班组长岗位上来,增强班组长队伍整体效能。要抓好班组长绩效考核治理。《指导意见》对班组长的工作职责和权力作了明确规定,各单位要参照相关规定制定实施细则,严格考核,做到奖罚分明,及时兑现,既要保证广大班组长能够充分行使权力和享受应得利益,又要促使他们从严履行职责,努力营造能者上、庸者下、人尽其才、才尽其用的良好氛围。另外,要注重加强班组长编制治理,合理设置配备班组长,做到既要满足安全生产和劳动组织需要,又要保持队伍精干高效。
加强班组长队伍建设,对于企业稳定安全形势,完成生产经营任务,实现战略发展目标具有十分重要的意义。各单位各有关部门要给予高度重视,明确工作重点,狠抓责任落实,不断提高班组长队伍建设和班组基础治理水平,为推动企业又快又好发展作出积极贡献!
《矿务集团总经理在加强班组长队伍建设工作会议上的讲话》,欢