目不引、限制类产业不引、没有安
全保证的企业不引，把招商引资由原来简单的追求数量转变到质量数量并重上来，由粗放的开发转变到集约高效的开发上来，逐步从“招商引资”转向“选商选资”。
三、加强领导，形成合力，努力构筑招商引资工作新机制
开展招商引资贵在落实，重在实干。我们必须坚持用科学发展观的理念，建立健全新型招商引资工作机制，改进和加强招商引资工作的领导。
一要建立科学规范的领导机制。县委、县政府自定了今年招商引资增长50、工业经济增长30的目标，把招商引资和工业发展摆到了经济工作生命线这样一个突出的位置来抓。一是要建立领导机制。县政府重新调整充实了县招商引资委员会，由县长白飚同志担任主任，切实加强领导。希望各乡镇、县直各单位也要加强对工业经济的领导力量。二是要建立调度机制。县政府每月召开一次专题例会，招商引资委员会办公室每月至少要召开两次调度会，县四大班子领导每月召开一次工业经济暨招商引资工作例会，通过不同类型的调度会及时解决工业推进年及招商引资时性工作中碰到的困难和问题。三是要建立协调机制。各乡镇、县直各单位要各司其职，各负其责，相互配合，抓好落实。各级各部门非凡是县委督查组和“两办”督查室、经委、招商局、项目办要根据台帐要求加大督促检查力度，一月一督查，一月一通报，促进各项工作顺利开展，推动各项目标任务圆满完成。四是要建立激励机制。为调动社会各界招商引资的积极性，县委、县政府制定了《阜南县招商引资统计暂行办法》和《阜南县引进外来投资奖励暂行办法》等文件，旨在按照科学发展观的要求，改进招商引资工作方式，建立科学的激励机制。进一步明确奖励项目范围，主要奖励工业项目、高科技产业项目和农业产业化项目。对在招商引资工作中有突出贡献的单位和个人，县里将给予重奖，在机制上改变招商引资“干与不干一个样、干好干坏一个样”的局面，正面引导更多的人为招商引资作贡献。建立健全招商引资统计制度，实行一月一通报、一季一调度、半年一奖励的做法，使奖者心喜、闻者心动，真正形成推进我县招商引资工作的强大驱动力。
二要建立密切协作的联动机制。招商引资和工业推进是一项系统工程，牵涉到方方面面，要害是要形成工作合力。各乡镇、县直各单位一定要从发展大局出发，摒弃狭隘的部门观念，舍弃短视的局部利益和小团体利益，加强乡镇之间、部门之间的团结协作。县招商局要进一步强化招商职能，充分发挥专业招商机构的作用，切实做好综合治理、信息搜集和指导服务等项工作，当好县委、县政府招商引资的参谋助手。工业、轻工等行业协会要把主要职能转变到工业招商活动上来，充分发挥自身接触企业多、联系面广的优势，开展工业招商。发改委、经委、商务、科技等综合部门要加强招商引资方面产业政策的研究，搞好产业规划和项目开发。外事、工商联、台办要发挥优势，为招商引资牵线搭桥。国土、建设、环保、工商、质监等职能部门要做到依法办事，优质服务。纪检、公安、检察、法院等执法部门要做到文明执法，为企业发展和外来投资者保驾护航。宣传舆论部门要加大宣传力度，营造良好的招商引资和工业突破氛围。要进一步增强服务意识，提高办事效率，简化办事程序，努力降低综合投资成本，创造良好的发展环境，形成全社会服务招商、参与招商、推进工业、全民创业的强大合力，努力构筑“政府带动、部门联动、企业主动、社会推动”的招商引资和工业推进工作新格局。
三要建立优化环境的长效机制。全县上下要牢固树立优化环境是加快发展第一要素理念，把优化服务环境、提高服务质量作为扶持企业、引进外资、促进发展的重要手段