规范的、随意性的运作机制逐步完善，以接近业已成熟的土建、市政等行业的规范管理模式，通过整合资源、开源节流、堵塞漏洞，以降低成本，提高质量；通过对管理、技术、艺术、技能等各方面的深化培训与广泛学习，或通过组织向外学习取经及对外交流等方式，切实提高企业内部的整体作战能力与综合素质，以适应更新更大的挑战。
2、加强企业间的交流与协助。要促进园林企业的整体发展，同行间加强沟通、推动共进是十分必要的，为止，有必要建立、完善相应的协作平台与运作机制，有效地促进行业间的信息、业务、技术等各方面的交流与沟通，切实提高园林企业的综合实力，使园林企业能够以更强大的力量在我市“创花”等一系列的城市环境建设中作出更大的贡献。
3、要走出***，融入全国大市场。园林产业的发展与地区经济的发展是同步一致的，随着内地的发展，全国的园林市场也将迎来其发展的又一个高潮。因此，园林企业的长远发展不能够再仅仅局限于本地市场，应该努力寻求更广大的市场空间，向外地、向全国扩展业务。要实现向全国大市场进军的目标，园林企业就必需具备“内强素质”的前提，更要有打出品牌的实力。因此，抓住我市“创花”所带来的重大机遇，加强管理、增强实力，提高效益，打造品牌，应该成为园林企业发展的主要方向。
综上所述，只要园林企业能够充分发挥其巨大的潜力，将对我市“创花”活动起到更大的促进作用，这个作用不容忽视，而园林企业现存的问题也不容忽视，但我相信，只要我们正视园林企业的不足，加强管理，致力提高，并加强行业联合与沟通交流，共同营造良好的发展环境，就能够在我市“创花”的契机下，为我市园林企业的整体发展谱写新的篇章！
谢谢！

　

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