治理经验，在市场环境下，海尔、联想取得了巨大成功，比如说海尔的发展历程中，张瑞敏从带头砸二等品冰箱开始，就是要建立在海尔的生产线上没有二等品的质量概念，同时通过媒体也在社会树立了海尔的质量形象、企业的社会认知度。电网企业也必须提高自身的经营治理水平，通过向用户提供优质、可靠的电力和服务来满足社会需求，并获取企业自身效益。安全生产是电网企业的核心生产业务，电网是电网企业的核心资产，电网企业的生产总体说是围绕电网设备进行相应的运行维护，保证电网设备完好、可靠，保证电力能够安全、优质传输。电网的安全生产是以设备治理为中心，具体说就是通过科学的运行和巡视，发现缺陷及时进行处理，通过进行预防性维护检修，保证检修质量，防止反复，最大限度的维护设备的完好率，提高设备的可靠性，以达到传输电力的目的。五、主动积极是执行文化的精髓建立良好的执行文化，意在从根本改变工作作风，作到政令畅通，令行禁止，提高工作效率；对公司的决策，制定的目标和部署的任务，就是主动地执行、出色地完成。本次培训在公司人力资源部和清华大学的精心组织下，为我们提供了一次享用现代治理思想和人文思潮丰盛大餐的难得机会。使我想起了孙中山先生的一句话：大千世界浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。人的一生中，必定面临许多“失去”的痛苦，“决定”的两难，“失望”的无奈……这和每个人对生命的视角有极大的关联。思维是个人了解及诠释世界的方式，我们必须养成勤于学习、勤于思考问题、研究问题的能力，过去和将来都是关注圈，惟有现在才是我们的影响圈，知道自己失去什么并不重要，更要知道自己拥有什么，身体力行才能在工作中把握主动权，有所作为。六、做公司执行文化的布道者文化是对人的思想观念进行治理的过程，执行力的过程就是文化的过程，谁去塑造文化，文化就塑造谁，电网公司的每一名干部都要自觉地锻造自己的执行力，做公司执行文化的热诚的布道者。昨天上网看到一则报道，4月2日电网公司王总经理、党组书记，张副总经理利用周末休息时间，轻车简从，来到供电局220千伏沾益变电站、电力调度中心等生产场所，和生产第一线的运行值班人员就安全、生产、学习、生活等话题，进行了走访交心、拉家常式的谈话。谈到安全生产、压力、技术培训、生活等，并关切职工要注重休息好，保证充沛的体力和旺盛的精力，把安全生产做为第一要务来抓。看完后我非常感动，此举为全公司领导干部深入基层、贴近员工作出了一个很好的表率，值得我们效仿和学习。我们是一个团队，要全体人员共同努力，多一点宽容理解，多一点信任支持，营造谅解、宽容、公平、和谐、稳定的氛围。这也是南方电网公司企业执行文化建设的境界和需要。只有做到这一点，才能聚精会神搞建设，一心一意谋发展，才能避免一盘散沙，才能把大政方针落到实处。七、培养执行的自觉习惯观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。史蒂芬．柯维被誉为“思想巨匠”七个正确的习惯的养成将带你走向成功。积极的人是主动的改变者，他们依据原则作出决定，敢于为自己的决定负责；而消极的人总是轻易说出“我不行”、“我干不了”、“这项工作不该我做”，这些是一种不负责任的态度，他们永远摆脱不了环境的束缚。木匠有条规矩千真万确：度量两次才动手。在行动之前，想好自己要达到的目标，对准目标去挖掘自己的潜能。80的结果是从20的活动中产生的，所以不要让你的生活、工作被那些“紧急但不重要”和“不紧急也不重要”的事情占据，要对“重要但不紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。当我们舍弃说教，以了解的心态去倾听别人时，便能开启真正的沟通，注重给你带来的“差异”，它是我们创新的源泉，时常