、一般化。第三是行动要快。早抓早主动，快抓更主动。工作部署完毕后，就必须争分夺秒，尽快行动。要着力解决作风拖拉、效率低下的问题，进一步强化时间观念和效率意识，把各项工作往前赶，高效率、快节奏地抓落实，努力在全系统形成时间争分秒、工作快节奏的氛围。要以机不可失的使命感、时不待我的紧迫感推进全系统发展；雷厉风行，立说立行，真正做到对请示问题的答复又准又快，对负责办理的事项处理准确迅速，对已经部署的工作推进高效有力。任何工作决不能拖拖拉拉，久办无果，应该做到件件有着落，事事有结果。古人说，“人一能之，己百之；人十能之，己千之”，我们就是要以这种精神勇于争先，抢抓机遇。
二、“标准要高”，勇于攀高上水平
姜局长说，要树立争一流的思想，要有一流的工作标准、一流的工作水平、创一流的工作业绩。“标准要高”是国家局对全行业发展的要求，也是我们全系统的努力方向。近年来，省局（公司）严格按照国家局的部署，在烟叶生产基础设施建设、现代烟草农业建设和新烟区开发等方面，坚持高标准、严要求，努力实现一流的建设水平。我们不断加大烟叶生产基础设施建设力度，扎实推进现代烟草农业和新烟区建设，措施有力，成效显著，广大烟农拥护，地方政府欢迎，中央领导、国家局和省委省政府都给予了充分肯定。这主要是由于我们一直把“坚持标准、保证质量、务求实效”作为我们工作的指导思想，把“高标准、严要求”融合到规划设计、施工建设、管理监督、工程验收之中，始终坚持高起点、高水平、高标准进行建设。但是，也要看到我们在一些工作中，仍存在标准不高的问题。由于标准不高，有些方面离国家局的要求还有差距，有些方面与先进省区相比还有差距，有些方面还存在明显的不足。比如在企业基础管理方面、卷烟销售市场开拓方面、队伍建设方面还存在着标准不高的问题，这些必须引起我们的高度重视。
纵观近年烟草行业的发展，凡是成功的企业都是坚持高标准，勇攀高峰，争创一流的企业。行业内不乏这种企业。红塔集团“山高人为峰”、上海集团“不优不休”、湖北中烟“思想有多远，就能走多远”等理念，就是标准高的具体体现。还有我们在现代烟草农业建设和新烟区建设当中，涌现出一批高标准、高水平、高质量的典型。如文山小舍姑现代烟草农业示范区建设，楚雄禄丰整县推进现代烟草农业试点建设，曲靖马龙己沃中低产烟（粮）田改造项目等。再如昆明市公司提出人均实物劳动生产率指标要达到省会中心城市先进水平；曲靖市公司提出要争当全国烟草商业企业排头兵，迪庆州公司提出要打造全国藏区一流商业企业，玉溪市公司提出“每天进步一点点”。还有在卷烟销售、专卖管理、科技创新、企业管理等方面也有一些标准高、有亮点的企业和项目。这些事例充分说明，标准高就有明确的发展方向，就能创造一流的业绩；标准低就会影响企业的发展水平，甚至会阻碍企业的发展。
标准问题，既是一个重要的思想方法问题，也是一个重要的实践问题。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得。”在工作上必须坚持高标准、高起点，有了高起点筹划，才会有高标准推进。面对新的更大的考验，我们要确立新的更高的标准，明确新的更高的目标，进一步夯实发展基础，努力提升整体竞争实力，推动工作再上新台阶。标准就是旗帜，目标就是方向，目标就是凝聚力和感召力。年年要有新标准，年年要有新突破，这是我们应有的觉悟，应有的境界，应有的追求。因此，不论有多大风险，有多大困难，我们都不应放弃对高标准的追求。要与时俱进，牢固树立追求卓越、拒绝平庸的理念；树立带头领跑、勇于突破的理念。每一个单
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