主要领导的积极协调下，该公司从签约到投产，仅用了四个月的时间。二是“贴”紧不松。2005年初，我们从客商朋友处得知
中山古镇郑先生有转移产业，寻找新的生产基地的想法后，先后三次赶往中山古镇拜访郑先生，并四次派专车接他到我区实地考察，以诚信和投资环境打动了郑先生，投资3750万美元的江西奥得电子电器有限公司落户我区。三是“粘”住不脱。05年初，温州汽摩配客商来我区考察后，对我区条件表示满足。但此前尚有外省好几个县（市）、区都已同温州客商商谈过此项目，条件都很诱人，客商一时难以决定，表示要再考虑考虑。为使该项目落户我区，我们专门组织一套人马，制定完善的工作方案，进行全程跟踪服务。客商走到哪里，电话就打到哪里，始终以诚取信，粘住不放，党政主要领导亲自带队四赴温州，经过反复做工作，温州客商最终在我区投资了1.3亿元创办了汽摩配产业园。
三、加大投入，强化调度指导，努力扩大外贸出口
一是完善激励机制。筹集50万元设立出口创汇基金，对出口企业的出口创汇按每出口1美元奖励0.01元人民币的政策进行奖励；对符合国家中小企业国际市场开拓资金条件申报并已实施的企业，其参加境外各类贸易展销活动展（摊位）费和由政府统一组织的各类境外贸易促销活动，均由区财政给予50％的补助，从而有效调动企业的积极性。二是培植壮大出口队伍。对全区具有出口潜力的企业进行全面调查摸底，积极鼓励具备条件的企业申办自营出口权，鼓励更多的外贸出口企业开展进出口贸易业务，重点支持出口潜力较大的纺织服装、竹草制品及农副产品企业经济开拓国际市场，抢占市场份额，同时，不断加大培训和业务指导力度，加强对企业的培育力度，在政策咨询、金融服务、信息、培训等方面给予更多的支持，使我区更多企业尽快走向国际市场。2005年，新增奥得电子电器产业园、成功计算机有限公司、丰源实业等3家企业获得自营出口权，使全区拥有自营出口权企业达到25家，进一步壮大了出口创汇队伍。三是不断扩大出口产品范围。充分发挥我区现有的纺织服装、农副产品等出口产业和产品优势，面向国际市场，着力扩大机电产品和高新技术产品出口，不断扩大出口产品范围，同时，大力实施科技兴贸和以质取胜战略，依靠科技进步和技术改造，引导企业着力提高加工档次和产品质量，增加附加值，从而增强出口产品的竞争力。经过几年的努力，逐步形成了纺织服装、机械电子和竹草制品为主打的出口阵容。去年，纺织服装、机械电子和竹草制品产品出口额达3956万美元，占全年出口创汇总额的88％。四是积极开拓出口市场。聘请专家帮助企业认真分析自己产品的档次、质量、优势和出口潜力，研究外贸政策、外贸信息，做好企业在国际市场的定位，有的放矢地制定营销策略，开发适销对路的产品。
四、全程服务，健全服务机制，不断优化投资环境
在当前各地投资优惠政策基本接近的情况下，投资环境已成为新一轮招商竞争中获胜的重要因素。只有帮助投资者解决问题，帮助投资者获取比别的地区更大的成功，才能证实我们的投资环境，才能吸纳更多的外商投资。一是建立首问负责制。针对我区主要行政审批权上划的实际，按照“谁引进、谁服务”的原则，积极为企业提供立项、证照办理、产品推销等全程服务，即引进项目所涉及的相关行政审批手续等，均由责任单位代为办理，有关的立项、注册、登记、办证等也由责任单位代为申办，体现“一个窗口办事”。二是实行领导挂钩联系制。对重点企业实行区领导挂钩联系制度，区领导和责任人定期走访企业、及时发现问题及时解决。2004年由于国家出口退税政策的调整，宏服服装公司仅此一项全年就减少退税额