学习和业务培训,完善了各级治理人员的培训制度,取得了较好的效果。2004年,公司对1400多名科级干部进行了系统的理论和业务培训,连续两年举办了新提拔的副处级领导干部学习培训班。2005年,公司又在大连理工大学对200多名处级干部进行了封闭式理论培训。同时,结合公司技术创新的实际,采取“走出去”的形式,组织近20名专业技术人员在美国进行了专业培训,并对采油、注汽班站长进行分期分批培训,目前已经培训了9期。公司机关按照“每周一次理论学习、每月一次业务培训、每季一次专题讲座”的要求,也进行了较为规范的理论学习和业务培训。这些学习和培训,有力地推动了公司的观念创新、制度创新、技术创新和治理创新,为实现公司的持续稳定发展奠定了良好的基础。当前,随着知识经济的迅猛发展,知识已经取代了资本在生产要素构成中的重要地位,成为对经济发展起着决定作用的主导因素。近年来,我们xxxx虽然在职工学习培训中,投入了很大的精力,也取得了很好的效果,但是面对日新月异的科技发展和纷繁复杂的形势变化,许多领导干部的思想政治素质和文化科技知识,还远远不能适应形势任务发展的需要。举办这次工商治理培训班,是重组改制后,xxxx司对处级干部进行的一次系统培训,也是我们xxxx公司在取得良好业绩指标过程中,一次推动xx持续稳定发展的前瞻性举措。因此,各级领导干部一定要进一步明确本次学习培训的目的,把这次学习培训当作搞好企业改革与发展的一个“加油站”和“助推器”,以新知识,新能量来丰富头脑,更新观念。结合“治理增效年”活动,进一步深化、细化“三个五工程”,力争把所学的理论和知识,融入到经营治理、勘探开发等各项工作中去,运用新知识、新理论去研究、解决本单位、本部门生产经营中难题和矛盾,努力提高经营治理的知识含量,加大油气生产的技术丰度,以浓厚的学习氛围,推进xxxx公司“知识型治理”的进程。
三、要进一步强化学习培训的规范化、制度化建设,确保学习质量和效果
当前,学习已经跨越了学校教育范围而贯穿人的一生,学习已经从单纯的求知行为发展成为现代生活的主要方式。美国未来学家托夫勒先生有句名言“未来的文盲不再是不识字的人,而是不会学习的人”。因此,我们要牢牢把握这次学习培训的机会,抓紧时间学习,严厉认真学习,力求多学一点、学深一点。我们这次学习内容,都是xx干部治理学院精心安排的,希望大家结合生产实践中碰到的问题和矛盾,虚心向老师请教,真正把课堂上的理论应用到生产实践,在实践中提升本领,在实践中发展本领,努力使我们xxxx成为工商治理知识的最大“消费者”。
当前,我们在各项工作任务十分繁重的情况下,专门抽出时间,投入一定财力,又把你们从工作岗位请进了教室,听取国内具有较高水平的教授和专家给我们每位领导干部“充电”,就是为了使大家能够静下心来系统地学习我们所渴求的知识,确保我们的学习质量和学习效果,培养领导干部的创新、前瞻、开阔的思维方式,努力提升领导干部的综合素质。
今天大家到这里来进行学习,要克服很多困难,无论是厂长、书记还是处级副职,都有一个适应的问题。一是环境变了,从繁忙的工作岗位到了一个安静的学习课堂;二是身份变了,从一名领导干部到一个重新学习的学生;三是工作内容变了,从热火朝天的生产经营实践到潜心钻研理论学习,这一切都需要我们适应和克服心理上的烦躁情绪,静下心来,做好角色的转变。所以,这次学习,也是我们对各级领导干部进行的一次心理素质、适应能力的考验。因此,希望大家把自己作为一名学生,积极支持临时党支部、班委会的工作,认真遵守培训班的各项治理制度,保证学习