供电公司党委书记在公司职工代表组长暨年中工作会议上的讲话
同志们： 我们这次职工代表组长会议暨年中工作会议，历时一天，经过与会全体同志的共同努力，圆满完成了预定的任务。会议传达贯彻了集团公司年中工作会议精神，听取了××经理的年中工作报告，党委副书记××同志就加强党风廉政建设做了讲话。经过认真热烈地讨论，与会同志们一致认为，××经理的工作报告客观、全面地总结了上半年工作，充分肯定了所取得的成绩，非凡是深刻剖析了存在的问题，明确提出了下半年重点工作，并就全面完成今年各项任务需要把握的几个主要问题提出了具体、明确要求，使我们进一步统一了熟悉，坚定了信心，明确了方向，这对进一步促进企业的改革和发展，推动公司全面完成今年各项任务有着重要的意义。
会议期间，公司领导班子认真听取了与会同志的意见和建议，尽管讨论的时间比较短，但效率比较高，所提意见、建议的质量比较高，提出了有很多带有共性的问题或者是应该在下半年改革中着手解决的问题，公司领导班子对此高度重视。涉及一些单位的个性问题，公司将会同上半年双文明联查中各单位所提的问题，责成有关部门一并认真归纳整理，拿出方案，抓紧落实。下面，对各单位提出的共性问题简要做如下说明：
（一）、关于多经发展改制的问题。集团公司提出，要加快多经发展，当务之急是做好企业改制工作。我们这次参加集团公司工作会，感到目标更清楚了，任务更具体了。朱总经理在报告中，把主辅分离和多经改制作为两个不同问题来谈。作为我们下属公司主要还是多经改制，这是我们企业面临的一个重要问题，当前重点工作是统一熟悉，增强紧迫感；调查研究，摸清底数；研究政策，探索改制模式和方案。同时要坚持两手抓，一方面去研究多经的发展战略，制定改制方案，另一反面，要抓住当前的有利时机，毫不放松地抓紧项目建设，抓好经营治理工作，为改制创造条件，奠定物质基础。当前，主要是增强市场意识；责任目标意识；树立自强自立意识，抓紧时机把自己的事情办好，把我们的企业做大做强。在集团公司资源整合的时候，使我们处于有利的地位。同时落实××经理
报告中讲的，加大支持、扶持多经企业的力度及研究政策。在讨论中，同志们发表了很好的意见，总体上看思想熟悉有进步，工作力度有进步，不少单位在支持扶持上有很好的表现。要充分理解集团公司改制的思想，充分熟悉我们当前的主要工作，把形势、任务向职工们讲清楚，把我们当前自己的事情办好，抓紧落实。
（二）关于加快劳动人事制度改革的问题。集团公司提出劳动人事制度改革，核心问题有两个，一是试行以岗位需求为核心的招聘人员治理制度，使过去的以专业需求为核心改为岗位需求为核心，主要是解决一线严重缺员问题；二是引进多种用工形式，就是规范用工治理，主要指的就是民技工。集团公司党组认真研究并提出这两个问题，在××供电公司试点，应该是大好事，也体现出党组对唐供、对职工的关心。对此，我们要高度重视。在此前之所以没有和职工们讲，主要是现在还是起步阶段，要请示，要制定方案，方案形成后还要经集团公司批准以后制定具体的实施细则和办法，办法不仅经集团公司审批，还要经职代会讨论通过才能执行。对这个问题，公司领导班子高度重视，我们一定要严格执行政策，规范操作程序，坚持公开、公平、公正的原则。同时要做好职工思想政治工作，超前猜测，确保完成试点工作，把好事办实，把实事办好。切忌由于工作不到位，造成职工思想波动，影响安全生产大局。我们在座的各位有责任，有义务做好这方面的宣传、解释工作，把思想熟悉统一到集团公司党组的决定上来，按照公司部署去