范企业劳动力资源及外用工治理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。
2．规范各种经营治理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，修订下发了《经营治理办法》、《资金预算治理办法》、《外用工治理办法》，使企业各项经营治理工作做到有章可循，有法可依。
3．围绕资金这条主线，管好用好企业资金。企业的生产经营治理活动归根到底是资金运作，管好用好资金，是让企业这部机器正常运转的重要手段之一。2005年公司在加强财务“收支两条线”治理的基础上，从摸清家底着手，从紧缩银根出发，严格控制非生产性支出，积极主动与甲方对清确认帐目，及时催收工程款，全年回收工程款××*万元，缓解了因银行贷款到期等引起的资金紧张的压力。
（三）强化安全治理，确保全年安全生产无事故。
2005年，公司将安全教育和专项检查贯穿在全年安全工作中，并根据不同的季节、施工环境、现场等进行针对性地检查，加强对重点工程、要害部位、薄弱环节的监督治理力度，并进行多部门联合检查，全年共查出安全问题200多个，全部督促整改，消除了安全隐患，保障了安全生产。在检查监督的基础上，注重非凡工种的安全取证工作，安全培训取证合格率100，仅架设公司就近百人办理了非凡工程操作证，有效地杜绝了无证人员上岗。
（四）加强企业无形资产建设。
完成2002版公司《质量手册》及程序文件、作业文件部分内容的修订、编制工作，于2005年5月15日正式发布新版质量治理体系文件，从而提高了质量治理体系的有效性和适应性。并顺利通过长城（天津）质量保证中心2005年质量治理体系复评认证工作，取得了质量治理体系认证证书。在保证企业营业执照、资质证书顺利完成年检工作的基础上，公司又取得《专业承包企业分包交易服务卡》，增加了企业通向建筑市场的通行证。同时，进行企业一、二级建造师的申报和认定工作。
（五）加强企业人力资源治理，为公司生产经营工作保驾护航。
1．整合、统一预算、财务人员治理。根据以往经营工作运行的特点，公司在2005年把分散在各单位的预算及财务人员集中，由公司职能部门统一治理。这样一方面充分有效地利用了企业人力资源，另一方面更加有效地把握了企业的施工动态和资金运行情况。
2．充分挖掘企业人力资源潜力，广招社会人才。2005年公司面临治理干部、技术骨干流失严重的不利局面。就此，我们采取了两条腿走路的方法：一是启用那些素质好、水平高、市场竞争意识强、组织领导能力强的人才充实中层治理队伍。今年，我公司调整充实了厂队和项目的治理干部共8名，保证了企业各项工作的正常进行。二是针对专业性极强的岗位，进行对外招聘，今年共招聘施工员9人，为企业进行了后备技术人才的储备。
3．培养自有技术人才，加大培训力度。2005年公司继续鼓励员工一专多能，充分发挥公司和施工队实施培训的积极性，进行了相关工种的职业技能培训、治理人员岗位培训，共培训了130余人次，形成了企业、个人相结合的学习风气，进而提高了队伍的业务素质。
（六）以集团公司改制为契机，做好企业资产清查
工作。
2005年，受各种因素的持续影响，公司的经营状况不太理想，影响了企业的凝聚力，部分员工的积极性受挫。集团公司《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》出台后，公司迅速组织人员学习文件精神，组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：改制工作涉及人员众多，资产量大，公司在保证各项施工生产
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