为了促进公司各项工作的有序开展，提倡规范性治理、人性化治理的理念，规范公司的奖惩治理工作，防止滥奖滥罚，进一步调动全体员工的积极性和规范员工的行为，特制订本规定。一.奖惩的原则和目的
1.奖惩只是一种手段，不是目的，治理者在运用时要有清醒的熟悉。各单位要规范奖惩制度，减少随意性、随机性，凡无奖惩制度可操作的要建立健全制度，确需临时动用奖惩的需上报意见后再公布。
2.奖励要注重与工作导向相结合，要区分本职工作、创造性完成工作、是否有先进性、是否是本职工作以外的为整体利益而做出的努力，奖励主要作为对精神表彰的一种辅助手段。
3.处罚是为了严厉纪律、教育本人和他人、维护治理及组织系统有效运行的一种不得已而又不能没有的治理手段，要谨慎使用，尽量少用。
二.职能治理部门对工作实施单位的奖惩程序
1.行政人事部为奖惩工作的归口治理和经办部门，各职能治理部门、各车间为奖惩工作的具体申报单位。
2.技术品管部门负责对各车间在技术文件、工艺纪律、产品质量等方面提出奖惩意见。
3.生产制造部门负责对各车间在生产计划、生产节拍、产品交货期、生产设备、安全生产、现场治理、在制品治理、工时利用等方面提出奖惩意见。
4.配套采购部门负责对各车间在材料利用、物资治理等方面提出奖惩意见。
5.财务部门负责对各单位在财务治理、成本控制等方面提出奖惩意见，并负责凭行政人事部开具的奖罚通知单办理财务手续。
6.行政人事部负责对各单位和员工在人事治理、工资治理、生产生活设施、办公设施设备、环境卫生、治安消防、劳动纪律、电脑网络治理、员工行为规范、规章制度执行等综合性方面提出奖惩意见。
7.以上各职能部门提出奖惩意见时，必须以书面形式提出奖惩理由、额度和方式，当与其他职能部门有关联时，需关联职能部门会签意见，报行政人事部审查同意后，由行政人事部办理奖惩手续，必要时由行政人事部报总经理审查批准。
8.董事长、总经理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见，由行政人事部办理奖惩手续。副总经理、总经理助理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见，但奖惩额度超过200元时，需征得总经理同意，由行政人事部直接办理奖惩手续。
二.各部门对本单位员工奖惩程序
为了加强单位的内部治理工作，各单位负责人有权对本单位员工进行奖惩，但奖惩额度在50元以下的要报行政人事部备案，本单位要建立健全完整的备查台帐。奖惩额度在50元以上的必须报行政人事部审查同意后，由行政人事部办理奖惩手续。
三.本暂行规定自2005年7月1日起执行，由行政人事部负责解释。
二○○五年六月二十九日在百度搜索:公司关于奖惩治理程序的暂行规定