公司中层干部考核办法
,考核综合为90--100分的为优秀,考核得分为70--89分的为合格,考核得分为60--69分的为基本合格,考核得分为60分以下的为不合格。
三、奖惩办法
中层干部的考核是一项政策性很强的工作,具有严厉性,搞好中层干部的考核,落实考核后的奖惩是考核的要害。通过中层干部考核,成绩优秀者,作为今后提拔晋升的依据,并作为公司年度评优的重要依据,达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人;考核为合格者,鼓励努力工作,向优秀者看齐;考核为基本合格者,由主管领导进行戒勉谈话,限期整改;考核为不合格者,经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。
附:公司2005年度中层干部考核测评表
二○○五年十二月十二日
公司2005年度中层干部考核测评表
姓名:职务:
考核项目
考核内容
考核等次
优秀
(5分)
合格
(4分)
基本合格
(3分)
不合格
(1分)
德
(25分)
坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级治理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;
[1][2][3]下一页
在百度搜索:公司中层干部年度考核办法
公司管理制度