第一条总则
公司治理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金，享有的福利之外，更可以得到公司适时提供的大量练习和发展的机会。第二条目的与宗旨
1、兹为加强人力资源治理，重视教育练习而提高员工素质，施予适当的教育练习，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能力达成科学化，成为自强不息的从业人员。
2、使员工深切体会到本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心、使其能充实自己努力向上，为企业发展奠定基础。
第三条培训是公司完成经营目标、提高工作绩效、实现事业发展提供人力资源保证。培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。
第四条适用范围：适用于全公司所有人员。
第五条确定培训的基本原则
1．战略原则：最终目的是为了实现企业的发展目标；
2．长期性原则：要实现企业的发展目标，就要长期性坚持；
3．按需施教、学以致用原则：根据需要加以培训，学习的内容对工作或个人有所益处；
4．投资效益原则：即投资回报率，有投资就一定要有收益。第六条培训的内容必须是员工个人发展的需要和工作岗位需要的知识、技能、以及态度等。第七条培训从类型分为内部培训（以下简称内训）和外部培训（以下简称外训）内训：作为富达员工，为进一步了解公司，职员可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、治理研修、专业技能练习等。外训：作为表现突出的骨干人员，为拓宽思维，触发灵感，进一步提高治理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部治理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括外部教育机构或培训中心所举办的培训课程、交流会等。具体规定详见《外训》。第八条职员经过培训将得到很多收获：将学到怎样善用时间；学会如何发挥团队精神；学会如何治理、激励、培训他人；第九条培训信息来源的主要渠道1、公司领导层的主要渠道；2、来自于各部门的主要信息；3、来自于外部的主要信息；4、来自于组织内部个人的主要信息。第十条培训信息收集的主要内容1、组织决策者的指导性文件；2、培训信息库的外部培训信息；3、财务部门的经营损耗信息；4、各部门的具体工作计划；5、行政部关于以往培训情况的记录性资料；6、组织决策者的组织目标和战略规划资料；7、专业培训或教育机构的培训或教育信息。第十一条培训需求信息收集的工具或方法1、面谈；2、调查问卷；3、观察法；4、工作任务分析法；5、重点团队分析法。第十二条培训信息公布与查询行政部将定期公布培训信息，主要包括：年度培训计划，月度培训计划、研修计划、外部培训信息等，员工也可直接到行政部进行咨询。第十三条培训统一由行政部进行统筹，培训分为内部培训和外部培训，内部培训又有入职培训、车间培训及岗前培训，即三级培训。第十四条入职培训1、培训的意义和目的减少新进员工的焦虑与困惑，为主管和同事节省时间，培养积极的态度、价值观，树立正确的工作满足感且养成良好的习惯。2、培训的内容企业概况、企业文化与经营理念、主要政策与组织结构、工作场所与工作时间、企业
规章制度、消防安全知识等。3、需要参加人员界定：新入职员工4、入职培训的主要责任区：行政人员或培训治理员。5、入职培训的基本要求：于新员工入职第一天进行，为时半天，经考核合格者，方可分到车间。6、入职培训的方法：面授讲课7、考核方式：笔试，60分以上为合格，60分以下为不合格。不合格者可考虑给予第二次培训，如再次不合格，取消该人的录用。第十五条车间培训1、培训的意义