一、为绩效考核及奖金计发提供客观遵循依据，并使规章制度得以贯彻执行，从而调动员工的积极性及主观能动性，提高产品产量和质量，降低消耗，增强企业活力，特制定本管理细则。
二、效率奖金的核算部门在级别上以不超过一厂、二厂各生产车间为原则，并保证绩效奖金计发的连续性、客观性、公平性、公开性和公正性。
三、两厂各车间绩效考核每日进行，奖金计发规定为每月一次，各月、日的绩效不能相互抵消。考核对象为车间主任以下所有生产员工（含计时和计件员工）。目前暂先在本公司二厂注塑车间试行，一待时机成熟，将分批分阶段在两厂全面进行。
四、公司成立由被考核部门、生产部、品质部、财务部、行政人事部组成的考核评估小组，具体由被考核部门提供量化的考核标准，由生产部和品质部负责考核标准的审核确认、由行政人事部负责考核方案和方法的制定与实施、由财务部负责考核结果的审核与信息反馈。
五、绩效考核及奖金的计发分任务完成率奖、质量奖、节约奖三项。
1、完成率奖
完成率奖是指每日按要求（生产计划、作业指导书等）生产、操作，根据标准工作定额（以每小时为单位的工作定额）在规定工作时间内完成工作/生产任务，且所生产的产品合格率达到或超过目标合格率所进行的奖励。每小时的工作定额=1小时（3600秒）/生产一模所用的周期（过程）时间。生产一模所用的周期（过程）时间=锁模时间+射出时间+冷却时间+开模时间+操作时间。
试模时间、换模时间、设备故障导致的停机时间（含停电时间）等特殊情况可减扣工作定额。
奖励标准是：每天根据标准工作定额在规定工作时间内完成工作/生产任务，且所生产的产品合格率达到或超过目标合格率的奖1元。
2、质量奖
质量奖是指每日按要求（生产计划、作业指导书）生产、操作，所生产的产品质量超过目标合格率且生产/工作数量达到标准工作定额进行的奖励。
奖励标准是：每超过目标合格率0.1%的奖0.1元，以此类推。
质量奖=（实际合格率-目标合格率）/目标合格率*100*0.1
3、节约奖
每日按要求（生产计划）生产、操作，原材料、配件、辅件等低于目标报废率或回收率的按以下方式进行奖励：
每低于目标报废率或回收率1%的奖0.1元，以此类推。
节约奖=（目标报废率或回收率-实际报废率）/目标报废率或回收率*100*0.1
六、考核标准中的每小时工作定额、目标合格率、控制报废率先由生产车间根据产品和具体实际情况拟出量化指标，经考核评估小组审核确认后报总经理审批执行。
七、考核与奖励由各车间根据员工的工作情况进行评估与分配,个人考核数据与奖金数量由车间填表后上报审核、审批。
八、拉长、组长的奖金为本拉/组得奖员工平均数的1倍（平均数）。其它非直接生产人员（无产量、质量指标人员）的奖金为本车间得奖员工平均数的0-0.8倍（由车间主任根据其配合度、服务水平与质量、直接生产员工的满意度来核发）。
九、本制度只对达到标准工作定额、超过目标合格率、低于目标报废率或回收率的员工和行为进行奖励，其它奖励项目依据公司相关管理规定执行。对与低于标准工作定额和目标合格率、高于目标报废率或回收率的员工和行为将在适当的时候依据公司相关管理规定执行。
完成奖、质量奖、节约奖实施细则