（二）多岗位锻炼
采用轮岗锻炼、挂职锻炼、参加新农村建设工作队等方式有计划、有针对性地选派后备干部到乡镇和企事业单位挂职锻炼，到村委会参加新农村建设，或在不同岗位上轮岗锻炼，加强后备干部实践锻炼和考验。挂职锻炼的时间一般为1至2年。
三、考核和日常管理
（一）建立领导联系后备干部工作制度。正科级后备干部由分管的县级领导进行联系，副科级后备干部由所在单位的主要领导进行联系。联系领导定期与后备干部谈话，肯定成绩，指出不足，不断帮助其明确努力方向。
（二）各相关单位党组织要加强对后备干部的跟踪考核和管理。科级后备干部每半年撰写一篇履职体会文章交单位党组织和县委组织部干部科；单位党组织每年负责组织对本单位的后备干部从思想工作、学习情况、对党的路线方针政策的认识态度和贯彻落实情况、履行岗位职责和完成工作目标情况、工作思路创新和廉洁自律情况等方面，多视角、全方位地开展一次考核，作出一个阶段性的评价，于每年12月25日前报县委组织部；县委组织部每年召开一次座谈会，了解后备干部的思想学习工作情况，将考核结果归入后备干部的考核档案。
四、动态管理
后备干部凡是有下列情形之一的，取消后备干部资格：
（一）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题，不宜提拔使用的；
（二）工作失职，造成较大损失或者不良影响的；
（三）工作实绩不突出、发展潜力不大的；
（四）年度考核为基本称职（基本合格）或不称职（不合格）的；
（五）作风不实，群众意见较大的；
（六）由于健康原因，不能担负本职工作任务的；
（七）正科级后备干部年龄超过40周岁、副科级后备干部年龄超过35周岁的；
（八）不服从组织安排、调训和在培训时考试不合格或者答辩测评不合格的；
（九）因其他原因，不适宜继续作为后备干部的。