路政大队2008年半年工作小结 路政大队二oo七年上半年工作小结
半年来，我大队在县局党支部的正确领导下，在市局路政支队的关心指导下，紧紧围绕“构建和谐路政”这一主题，以“文明执法，强抓管理”为工作重点；以路政工作服务于公路建、养为宗旨；以突出维护路产路权和超限超载治理。以依法治路，强化路政管理，向路政管理要效益作为工作的总思路，较好地完成了各项工作任务，现将我大队半年来的工作情况作简要小结。
一、 规范执法，树立良好的公路“窗口”形象
为了加强队伍建设，规范执法行为，提高行政执法效率，树立路政管理执法的良好形象，我大队主要作了以下三点：
1、健全组织机构，明确工作目标。根据支队和局党支部的计划要求，制定了全年工作计划，层层签订目标责任状，将管理目标任务细化到个人，使各项工作真正落到实处。
2、为了全面提高路政管理执法人员的政治素质和执法水平，促使我队执法人员正确行使职权、文明执法、公正执法、廉政执法，高举法律武器，维护路产路权，我队紧抓执法人员的教育不放松，组织了多种形式的培训活动，如政治思想和职业道德教育、法律知识和业务知识培训、组织纪律教育。通过不懈努力，锻炼一支纪律严明、作风顽强、战斗力强的路政执法队伍，为公路事业可持续发展打下了坚实的基础。
3、严格执法程序。大队将执法程序公开上墙，规定执法人员依法行政；同时加强了执法档案建设。
通过扎实有效的工作，使全体执法人员树立法律意识和民主法制观念，增强依法行政的自觉性，端正执法队伍的行业风气，为公路行业树立了良好的执法“窗口”形象。
二、 严格查处违法建房，成效好。
违法建房一直是路政管理工作的重点难点。半年来，路政大队加大了巡查力度及时掌握动态，查处、制止各类违法建房行为，并与县法院行政庭签订了协议，建立了联合工作制。在查处**镇***的违法建房案时，当事人***是一个根本不知道有《公路法》的人，我大队执法人员在多次上门做工作，宣传法律法规的同时，积极找到镇有关领导，取得了他们的支持，从侧面做姜友新的思想工作，晓以利害，又与当地国土所协调，联合一起办公，在强大的政策攻势下，经过几个回合的较量，终于依法对姜友新的违法建房强行拆除。在大队长朱芳明的带领导下，大队全体路政员顶住说情风、关系风及社会各方面的压力，坚持原则，秉公执法，半年来，共查处违法建房16栋，制止违法建房6栋，达到了处理16栋违法建房，教育当地一方群众的工作效果。
三、加大巡查力度，强化日常管理。
保障公路安全畅通，维护公路和公路设施完好是路政管理的主要职责，然而路政管理工作具有点多、线长、面广的特点，是一项动态管理，不易掌握。因此，路政管理工作是一项经常性、反复性很强的工作。我大队严格执行《公路路政巡查制度》，坚持路政巡查，上半年主要抓了两点：一是在深化“五联护路”的基础上加强了路政巡查工作，每位路政员每月上路不低于18天，并且在巡查管理过程中要做到“三勤”（腿勤走、嘴勤说、眼勤看）、“四早”（早发现、早制止、早处理、早执行）；二是日常管理必须达到“四无要求”，保证了巡查时间、巡查质量。半年来，我们每天坚持上路巡查，确保干线公路每天巡查不少于1次，支线公路每四天巡查不少于1次，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，并严格实行过错责任追究制，按月打分，按季考核，奖惩兑现，末位淘汰。
在路政执法过程中，我们坚持两人以上执法人员上路执法，执法人员严格做到挂