在工作中需要每时每刻鞭策自己。还有就是每一年都要写的"细节与规范"现在身边立着几个榜样。工作多年了维持着每年写一份总结的习惯,很希望总结能够有一个醒目的名字。比如从 或者薪水从 这样。可惜到最后什么都没有我的职位依然是软件开发,薪水依旧是那么多,现在经济萧条,对每行每业都有所冲击。
抱怨了很多当时的工作以及领导"花生"那个时候的愿望是找一份新工作。客观得对自己进行了定位，而且非常重要的明确我想要的工作到底是什么样的需要的让我每天的小时能够享受工作的快乐。不得不说这一次求职认真的把它当作一个工程去做。
尤其是处境(每天很大压力，投简历面试的过程非常折磨人。完全是自我打磨的阶段)。
经理"娃娃"和技术主管t同意我周末面试。一共4个小时，清楚地记得面试现在这份工作那天是某个周六。那绝对是一个互相争取的过程。对工作的热情打动了觉得和这样的团队合作一定可以有火花。
当我正视错误，真是幸运。用行动做出改变的时候，找到一份我要的工作。入职三周已经和团队磨合得很好了用同事的话说就是觉得我已经加入很久了
一个老中青结合富有战斗力的集体，这里不得不说一句我团队。而且还不乏八卦调节生活。每个人都特别，合作也会有摩擦，但是整体运作非常协调，开发速度和效率都高。从他身上我看到不同的工作态度，生活态度。这些对我都有着潜移默化的影响。领导“娃娃”也非常合适我目前阶段对 领导的需求。如果说几年前我初出茅庐需要的一个有时间且肯耐心带我领导的话，现在需要的一个可以给予我充分信任的上司。娃娃”信任我从刚进入公司就如此。熟悉产品阶段我提出的问题和建议他都认真的听了而且给我时间让我按照自己的想法作出修改。后来我也喜欢把新想法跟他说，当我带着创意去和老板谈的时候他坚强的后盾。
所面向的客户并不要求尖端的技术。经验主要体现在理解需求上面，这一年下来我纯技术上的提高并不多。如果说前两年我还需要领导把需求说得很明白，还会为"马后炮"而耿耿于怀。那么今年应该算是个分水岭。现在不需要领导花很久时间来讲需求，也不用每一步都需要认可再做接下来的工作。总的来说就是技术和业务之间的距离越来越近，而且还可以想到客户将来会需要什么(曾经的领导应该很欣慰，培养的人终达到说的bigpictur
不会有什么特别没有头绪的问题需要上来发问。可以把所掌握的技术灵活的运用到实践中去。也许这也是一年来少来csdn缘故吧。
关键是还不一定能争取下来拿到单。单位有个很好的传统，其实把需求抽象建模还是很麻烦的很多时候在最初阶段客户自己都不知道自己要的什么样的方案。对 需求很明确的客户实在太少了这个不断修改的阶段耗时耗力。当争取到新的客户后。售前和销售都会对我开发人员作一次演讲，分析客户特点一般客户都比较有名没啥说的以及我解决方案中哪些部分是最打动客户的也就是"利润"点。每一次这样的会议都会伴随着很久的讨论余波，开发者在讨论的时候又会产生新的想法，100%享受这样的流程。
实在要说技术点上面。
大量数据快速插入数据库第一个接手的工程是提速。
写很多存储过程开始大面积接触sqlserver
不是特别高深。但是很好的对 结构的锻炼.net写一些winform东西。
不过越做越高深vb6跟不同版本的cad及其衍生物结合(这个一直在做）。