一、致力推动工业经济发展。
1、突破瓶颈，合理布局，重点突出平台建设。作为我镇今后长远发展的决定性因素，平台建设在我镇经济社会发展中的地位必须予以重点突出。明年我镇平台建设的重点是力争成为首批省级乡镇工业功能区。首先，要做好赵家山坂、金塘山等新建工业小区的基础设施配套建设，提高园区档次，进一步提高准入门槛，高度重视入园企业投资规模和产出效益，新入园企业要能够确保达到国家控制的投资强度；其次，要抓好*山工业区的开发建设，争取市政府尽早出台扶持政策，按照中部特色工业区的发展思路进行开发。我们要在市级总体规划范围内，考虑与我镇原先的产业布局相衔接，从有利于产业集聚的角度出发，做好控制性详细规划；第三，要完善205国道产业规划。从严、从优布局与产业配套的企业；第四，要重视老园区的改造。对木材一期、二期及机电园区等老园区要及时进行改造，消除安全隐患，完善相关功能。并以新的土地使用税等政策为契机，鼓励企业转产转业，做好腾笼换鸟文章，提高土地节约集约利用水平，从严控制非规划区工业用地。
2、转变方式，强化服务，稳步推进招商引资。招商引资仍是我们明年工作的重点，但在方式方法上要有所改进。一是强调选择招商，要改变以往只重数量，不重质量的招商方式，树立可持续发展、节能减排等科学理念，注重引进规模大、质量优、有一定带动力的企业和项目，促进*产业提升。二是强调实效招商，要克服“守株待兔”的被动招商和“四面出击”的盲目招商，探索外派人员到国内木业、机电类上市公司或龙头企业蹲点招商的新方式，提高招商引资的成功率和实效性。三是强调服务引商，不仅要做好企业入户前的服务，还要抓好企业入户后的跟踪服务，争取以良好的服务赢得投资者的青睐。
3、突出重点，扶优助强，强势打好特色品牌。木材产业、羽毛球产业等特色经济作为推动我镇经济迅猛发展的强大助力，仍需长抓不懈。要强化龙头支撑，扶优助强，培育一批“小巨人”企业，强势推动我镇特色产业发展，力争实现5000万元以上企业15家，其中亿元企业5家。同时要千方百计引导产业提升。木材产业要二手抓，一手抓原木产地的拓展，在巩固传统原木供货地的同时，开拓俄罗斯和东南亚原木市场；一抓产业升级，致力开发高端产品，着力提高产品附加值，增强产品竞争力。羽毛球产业，要在巩固低档球市场的前提下，积极发展中高档球的生产，鼓励中高端产品外贸出口。
二、致力加强基层基础工作
1、强化管理，加强基层组织建设。新的一年，要以宣传贯彻党的十七大精神为契机，深入开展“管理年”活动，为各项任务圆满完成提供强有力的组织保证和队伍保证。一是充分考虑村规模调整的因素，抓好村两委班子换届工作。加快促进调整村干部之间、群众之间的融合，确保顺利并轨运行。注重吸收公正公道、热心村级事务、能创业并带领群众致富的能人进入村级领导班子，为各项工作正常开展提供坚实基础。同时要针对外来人员不断增多的情况，探索居委社区化管理模式，提高社会管理和服务水平。二是加强干部队伍管理。完善各项工作责任制，深化每周二镇村干部集中办公制度，充分发挥督查职能，做到各项工作事前有布置、期间有检查、事后有督查、绩效有反馈、优劣有奖惩，各项工作规范有序。进一步强化村级管理，加强村民代表、村民小组长、村级各员三支队伍建设，加强村级组织战斗力。
2、夯实基础，切实维护基层稳定。健全基层基础工作责任体系，建立相关工作领导小组，切实加强领导；以深化巩固“一心二员三室”建设成果为重点，建立基层基础