通过省局的网络版财务软件的集中培训学习,核算中心全体人员按照岗位设置的要求,通过模拟环境运行财务网络版软件,对整个帐务流程进行了一次录入,对录入中存在的问题及时反馈到州局,并得到了州局的好评。在10月份2.0网络版财务软件上线时,中心全体人员认真仔细地对各项基础性的工作进行录入,并使2.0网络版财务软件顺利上线。截止到十二月份,双轨运行正常。
在国库集中支付工作中,核算中心按照上级部门规定的三家银行(农行、工行、建行)挑选了一家便利、服务态度较好的专业银行,即建设银行..分行,并征求局领导的同意后,对申请零余额帐户的基本信息核对及时上报州局,并得到上级的批复后,到定点银行办理了相关的手续,十二月份试运行畅通。
九、完成了20*年的“一上”、“二上”预算编制
根据上级的安排部署,我们将按照:改革创新意识、艰苦奋斗意识、资金效益意识、服务征管意识,合理编制20*年“一上”、“二上”预算,继续坚持保证重点支出需要,严格控制一般性支出,有保有压,从严从紧编制各项支出预算。同时,在完善各项制度和加强基础性管理工作的基础上,积极推进政府收支分类改革,提高部门预算管理水平,努力实现预算编制科学、规范、透明,提高部门预算资金分配和使用过程的规范性、安全性、有效性。20*年“一上”、“二上”预算编制工作的主要内容是:人员支出、日常公用支出、其他资本性支出、项目支出预算、基础资料编制、住房公积金等预算支出。力争做到收支平衡,在实际用途中尽量压缩不必要的支出,做到略有节余,保证每一笔支出用在实处,保证税收征管的需要。
十、财务工作中存在的不足
1、集中采购力度不强。在合同、协议上履行手续欠佳。
2、固定资产清理后,在财产的配备和管理上有点松懈。
3、政务公开形式单一。
十一、明年工作安排
1、细化收支预算,按月分解,按月拨付,按时为局领导提供准确无误的数据。
2、继续完善各项财务管理制度。对财务管理以内部公告、科室网页、会议等形式公开,对基建审计、政府采购实行公告制,对车辆、房屋建筑物基本信息在科室网页中公布。
3、加强固定资产管理,完善固定资产的网络版管理,保证固定资产帐、卡、实相符。