月时间，对城区3万多户有线电视用户档案重新进行了一次地毯式的清查，进一步理清了用户资料。xx和xx站相继实现了有线电视用户图纸电脑化治理，有效地提高了工作效率。
6、强化安全意识，实现安全生产。2005年，我们认真总结前两年的经验教训，时刻绷紧安全这根弦，高度重视安全工作，全年胜利实现了安全播出、安全生产无事故。
7、自办节目实现硬盘自动播出。原有磁带手动播出设备自路桥广电建立以来一直使用至今，设备虽然几经更新，但播出质量还是明显下降。05年，我们经过充分的考察论证，综合考虑性价比和本单位实际，投入二十多万元购置了硬盘自动播出系统，使得自办节目的播出质量明显提高，同时也确保了安全播出。
8、以确保有线电视信号安全正常传输为目标，做好防台抗台工作。2005年，有两个台风在台州登陆，其中15号台风“卡努”还正面袭击了我区，给我们的广电网络造成了巨大损失。在台风面前，我们全体***职工表现出了对事业的高度负责精神，台风登陆前，冒着狂风暴雨，加强了线路巡查力度，积极消除线路安全隐患。台风过境后，立即组织起12支抢修应急小分队，全力投入到灾后自救工作中去，以最快的速度修复了被台风毁坏的线路。
四、加强内部治理，抓好队伍建设
2005年，我们积极响应“创建节约型社会”号召，进一步加强内部治理，从提高经济效益为出发点，狠抓开源节支，厉行勤俭节约，改善治理手段，修订完善了有关考核制度和治理制度；同时还组建了技网部工程队，加强了通讯员培训，完善服务制度，加强学习教育，提高服务质量，抓好队伍建设。
1、深化人事分配制度改革，做好第二轮“双聘”工作。05年，我们认真总结第一轮人事分配制度改革的经验，引入竞争、激励机制，积极、稳妥地做好新一轮“双聘”工作。在“双聘”工作预备阶段，我们充分发扬民主，反复征求群众意见，深入开展调查研究，根据工作实际调整了岗位设置，充实完善了“双聘”工作方案。在“双聘”工作实施过程中，广大***职工都以饱满的热情、高昂的姿态，积极参与到新一轮“双聘”工作中来。通过“双聘”，进一步革除了***职务“终身制”和工作人员“铁饭碗”的弊端，做到了用人所长、人尽其才，充分调动和发挥了***职工的积极性和创造性，提高了队伍素质，提升了队伍运作效率。
2、制定《车辆治理补充规定》，加强单位车辆治理，从制度上进一步规范了车辆治理。05年，在车辆增加，油价上涨的情况下，中心的油费和修理费支出反而比以前下降了许多。-cnwmz.com支持原创作品
3、改善治理手段，实现仓库器材信息化治理。05年，我们购买了《存货核算和仓库治理软件》。该软件安装后，改过去手工治理为电脑化自动治理，并通过本单位的局域网实现仓库器材网络化、信息化治理。
4、组建了技网部工程队，强化网络规范治理。为了统一施工技术规范，保证工程质量和工程进度，我们结合发展实际，组建了技网部工程队。主要负责全区有线电视网络的主干线布放、地埋预埋和大故障抢修工作。同时制定了《工程队考核治理办法》，对工程队的工程竣工图纸绘制、工程预算、决策编制及结算实行规范治理。
5、加强通讯员队伍建设。通讯员队伍建设是搞好新闻宣传的一项重要
6、继续加强党风廉政教育。进一步完善每月一次的党风廉政教育学习会，党支部定期下发学习材料，供各站各科室组织学习，定期召开支部会，使每个党员时刻牢记宗旨，牢记誓言，