境等一系列重大宣传战争，为加快*经济社会追赶型、跨越式发展的良好态势提供了强有力的舆论支持和精神动力。
在宣传创优方面，制定和实施了新闻宣传出精品上大台的“*措施”，实现出精品上大台工作连年攀升的好成绩。200年，广播和电视上中心台播出赣州新闻条，上省台余条，比一个中小省份一年上中心台的条数还多。200年头个月，广播和电视上中心台播出赣州新闻近0余条，上省台0余条，其中《*：规划整治打造漂亮村庄》在中心台《新闻联播》以单条头条形式播出，时长达3分多钟，有效地宣传和展示了*改革开放、蓬勃发展的良好形象。
二是事业建设围绕夯实基础，加大投入，实现了跨越式发展。我局始终把加快事业产业发展作为提升广播电视经济实力、提高市场竞争力、增强广电功能和地位的重点来抓，加大投入，夯实发展基础。这些年来,高效完成了占全省任务总数的国家和省定个盲点村与个返盲村的村村通广播电视工程建设任务,全市广播和电视人口综合覆盖率分别从200年的92.2和93.5上升到93.2和94.5,各提高了一个百分点；顺利完成了市至县（市）和大部分乡镇的广电光缆干线网建设，全市广电网络线路总长达到万公里；完成了城区有线电视网数字化升级改造，全市有线电视总用户达万多户，基本电视节目传送套数由原来的10多套增加到现在的套，广播节目套数由过去的1套增加到现在的套；较早在全省基本实现了广播电视制作播出数字化；建设了市至县（市）广播电视新闻回传网；建起了现代化的多功能广电中心大楼，竖起了*广电的新标志。
三是产业经营围绕增强广播电视经济实力与竞争力，实现了突破性发展。近几年来，我局不断更新经营理念，抢抓发展机遇，制定和出台了一系列做大产业增强竞争实力的举措，通过精办节目、做优栏目、整合网络、灵活运用市场机制积极推进“广告、网络、内容”三大支柱及相关产业的发展，经营创收总量实现了突破性发展。200年，局属“两台一报”广告和网络等各项经营创收达到千余万元，同比增长10,200年上半年各项经营创收基本实现时间过半任务过半,非凡是网络经营创收完成全年任务的65。-cnwmz.com版权所有
四是体制机制改革大胆实践，稳步推进。我局主动适应市场竞争，大胆探索创新和实践，各项改革不断由试点向全面、由单项向配套稳步推进。200年以来，在局属事业单位实施了以“凡进必考、竞争上岗、双向选择、全员聘用”为核心的人事制度改革与以“目标考评、绩效挂钩、量化考核、成本核算”为主的分配制度改革。非凡是200年，我局按照市委市政府的部署与要求，在全局事业单位全面推开人事与分配制度改革，先后出台了事业单位人事制度改革实施意见、全员聘用制实施办法和收入分配制度改革指导意见等文件，召开了动员大会，明确了改革的步骤、内容和要求。200年上半年，电台全面完成聘用制改革，0人签订了聘用合同，合同签订率达到95％。*电视台完成了频道副总监、部室主任等岗位的公开竞聘以及干部职工的双向选择,有效地调动了干部职工的工作积极性和聪明才智。
五是依法行政能力不断增强，各项治理工作日益规范。2004年以来，我局以“管住导向、管好队伍、依法行政、依法治理”为重点，加强制度建设，狠抓宣传治理、安全播出治理、技术维护