2010年，公司将重点抓好以下几个方面的工作：
抓好安全生产，保障平稳供气。2010年，以*市天然气调度中心的启用为契机，设立全市天然气供气集控中心，建立全市天然气调度平台，实现供气的自动化控制，并把全市目前的供气站点、管网全部纳入到调度平台中，使全市天然气的生产运营状况、气量变化、事故发生点都能通过平台显现出来，并通过这个平台实现与应急抢险预案的联动，达到快速调整、快速反应、快速处理的联动机制。继续严格落实科学的运营调度机制，做好与上下游业务的衔接工作；抓好各种设备的维护保养，使其始终处于良性运转状态；建立健全安全生产管理责任制，进一步培养工作人员的安全意识和责任意识，把安全生产落到实处；进一步完善供气保障和事故抢险两个应急预案，确保全年安全平稳供气，确保全年达到安全生产“五个零”的目标，即：制度零缝隙、设备零缺陷、运行零隐患、安全零事故、人身零伤害。
抓好工程建设，扩大覆盖范围。2010年，公司计划建成投产*天然气加气母站、*门站，启动*门站、*路加气子站的建设。一是建成投产*天然加气母站。*天然气加气母站概算总投资1800万元，占地17亩，建成后向主城区和*区内汽车加气站提供压缩天然气，也可直接给汽车加气，或者作为天然气气源，向莒县、五莲县及周边区域提供压缩天然气。根据项目进度，20*年已完成投资1500万元，2010年计划完成投资300万元，6月份完成站区工艺设备安装调试、组织联合验收后投入运营，并完成厂区配套、场地硬化、绿化、排水等工作，年内完成cng供气400万方。
二是建成投产*天然气门站。根据*区天然气市场的发展要求，结合中石油临沂至*的天然气长输管线的规划进度，计划上半年启动*门站的建设，年前完成门站建设并投入运营，力争到*进行集中供气，该项目2010年计划投资1000万元。三是做好*天然气门站前期准备工作。2010年计划投资800万元，主要做好*天然气门站的前期准备工作，完成项目立项、征地、环评、安评、地评、施工图设计、设备招标采购和土建工程等相关工作，并根据*工业园、两城工业园和潮河工业园的状况，确定是否供气。四是启动*路加气子站建设。2010年，力争启动*路加气子站的建设，该项目占地面积10亩，主要设备有压缩机干燥器、加气柱、加气机、调压装置、消防水池等，概算投资为600万元。五是加快开发区大企业的直供工作。加快与开发区内大型企业天然气直供的合作步伐，力争与森博浆纸有限公司达成供气协议，启动*天然气门站至森博浆纸有限公司的次高压管线建设。
抓好内部管理，提升管理水平。2010年，公司将结合工作实际，紧紧围绕“提升”这个主题，科学谋划，分步实施，重点抓好安全生产、市场开拓、队伍建设、科学管理、对外宣传、联动机制等七个方面的提升。一是提升安全生产与平稳保障。继续完善《安全生产管理制度》，切实履行《门站运营管理制度》，以全市天然气调度平台的启用为契机，完善供气和抢险两个应急预案，加强应急预案与调度平台的联动，继续利用“职工课堂”加强员工安全教育培训，通过组织知识竞赛，组织大型消防演练，增强全员安全意识，使安全生产和平稳保障的能力稳步提升，确保全年无安全事故发生，确保安全生产平稳供气。二是提升市场开拓与供气能力。
加大市场开拓力度，努力扩大天然气覆盖面，加快建设*天然气加气母站、*天然气储配站、*门站、*门站和*路加气子站，加快与森博浆纸等大企业的供气谈判步伐，发展大企业用户的直供，