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200年财务规划

学科研为中必,积极筹措经费和物资,为教学科研改革提供有力的财力保障;二是求真务实的作风,扎扎实实实做好每一项

工作、组织好每一项活动、核算好每一笔业务;三是雷厉风行的作风,做到上级有指示,财务有行动;四是面向基层的作风,牢固树立基层至上,士兵第一的思想,了解基层,关收基层,把基层呼声当成第一信号,把服务基层作为第一目标;五是开拓创新的作风,积极投身于后勤保障社会化改革之中。
(四)队伍建设
一是机关财务队伍---机关财务干部全部达到本科以上学历,能力素质达到六方面要求:1、具备较强的运筹谋划能力,办事能站在学院全面建设和长远建设的高度,为院党委“多谋大思路、多想大点子、多出大手笔、多有大作为”;2、具备较高的宣传解释能力,有较强的思想政策水平,有较高的文字能力和口头表达能力,善于把握时机,宣传财经制度规定,争取理解支持;3、组织协调能力,在上下左右关系协调中草药讲究策略,做到换位思考,虚心听取各方面意见,客观实际地处理好财务保障工作中的各种矛盾和问题;4、具备实际操作能力,精通本职业务,具有较强的动手能力;5、具备跟踪检查能力,善于发现问题、解决问题,善总结会调研;6、具备较强的情况控制能力,对全院财务工作“面上、线上、点上”的情况都了如指掌,并实施有效的调控和督导。
二是基层财务队伍---基层委派财会人员全部达到财会专业大专以上学历,其中本科学历占有40;能力素质达到“三会”要求,即会治理、会核算、会操作计算机。
四、主要措施
(一)加强学习,确保政治合格
继续坚持周四下午政治学习、周五下午业务学习制度,一是有计划地学习党的十六届五中、六中全会和“三个代表”重要思想,学习市场经济知识和高科技理论,学习反腐事迹材料,引导财会人员树立正确的世界观、人生观和价值观。二是组织业务学习,分阶段地进行公共预算、政府采购制度、集中支付制度、财税法规、国有体制改革和计算机网络治理等方面的新知识的学习,更新财会人员的知识结构。结合后勤保障社会化改革的新形势,鼓励财会人员立足岗位成才,充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用,促进年轻成长。

(二)提高熟悉,确保思想统一

我们应清醒地熟悉到军队推行后勤保障社会化、预算编制、采购制度等一系列改革是适应与市场经济接轨的需要,更是与国际经济接轨的需要,各级财会人员应及时转变理财观念,实现由“标准加补助”到“标准加治理”的转变;实现由治超支、求平衡到重质量、求效益的转变;实现由供给保障的粗放化治理到精细科学化重定时变换转变,切实把思想统一到改革中来。

(三)严格治理,确保制度落实

继续坚持行之有效的财务治理规定,充分调动各部门的理财积极性;突出治理重点,会同事业部门抓好易超难治理经费的治理,如特支费、水电费、差旅费、卫生事业费、车辆治理费等;加大宏观调控力度,抓好年度经费预算的安排和执行,及时编报预算执行情况,让各级了解经费结存情况和执行中需注重的问题,为院党委和各部门当好参谋;进一步强化勤俭节约意识,堵塞“跑、冒、滴、漏”的现象,减少损失浪费。


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