老芳烃装置的改造项目实施，老芳烃装置将彻底翻身，各项技术经济指标还要优于目前的4号芳烃联合装置。超级秘书网
化工所在制定“创先争优活动”具体工作措施的过程中，注重在“四推进”上下功夫，即推进生产装置运行水平，推进精细化工产业发展，推进工作薄弱环节，推进三支队伍建设。
该所以“比学赶帮超”活动为突破口，突出亮点，明确目标，具体措施，保证时限，制定了40项具体措施。
为了实现“四个推进”的目标，化工所在措施的制定中，突出精细管理。如在加强2号碳五装置生产优化方面，围绕年度的奋斗目标，提出了加强生产运行管理及运行状况技术分析，提高操作平稳性和馏出口合格率;根据碳五原料组分变化、碳五处理负荷变化，及时优化操作，调整精馏塔的回流量、cpd二聚温度等工艺参数，提高双烯烃产品收率;根据原料供应状况，合理调整生产负荷及工艺参数，降低产品单耗等具体措施。
在围绕产品质量升级，加强质量的监督和考核方面，提出了确保分析检验工作正常有序，逐步实现质检管理流程整合的效益。质检中心为此开展了“党旗在我心中、数据在我手中”特色活动，以检验分析工作的安全、规范、准确、及时进行评比考核，争创“党员示范岗”，不断挑战先进水平，为公司产品质量的稳定可靠保驾护航。
水务公司以二项主题活动为主要抓手，推进创先争优活动的全面深入开展。一是在全体党员中开展“一个党员一面旗”活动，建立“领导干部责任区”、“党员责任区”，“党员示范岗”竞赛活动等，围绕党员在履行岗位职责，确保安全优质供水、完成各项经济技术指标和工作任务方面发挥表率作用;在学习先进、精细管理，落实低成本战略、降本减费措施中发挥表率作用;在急难险任务面前做到“哪有艰苦哪有我”，发挥表率作用;在为世博尽责任、尽义务，做好世博防恐和稳定工作发挥表率作用;在带头学习，提高技术业务素质方面发挥表率作用;在关心联系周围职工，积极参与各类公益活动方面发挥表率作用等六个方面展开。二是在各车间、部门开展“创先争优——‘比学赶帮超’红旗榜”竞赛活动，活动重点突出在“三基”工作、安全环保、优质供水、安保稳定、对标、费用控制等六个方面展开。“红旗榜”所设的六个主要项目每月分别评比一次，每项按成绩排列名次并分别设流动红旗，月评比各项目第一名者得流动红旗;“红旗榜”评比结果和绩效考核挂钩，每月评比，季度兑现，并作为年度绩效考核和评比先进依据之一;对每个项目月评比获前三名者，给予绩效考核奖励。