高的收入了，更与下岗的员工收入形成巨大反差，这大大鼓舞了罗招龙与全体横班员工干好工作的热情。
此后两年多时间里，其他3名工长轮番下岗。只有罗招龙，始终稳居在岗位上，从不因业绩排名末尾而被淘汰，成为当时新钢公司工长业绩尾数淘汰中的一个传奇，被人称为工长业绩尾数淘汰的“不倒翁”。
而他所带的班，在一个晚班的8小时内，连续放出了50炉优质钢水，又创下了原山上一钢厂炼钢史上班产的最高纪录。直到山上一钢厂停产，这一纪录始终无人打破。
哪个横班最难带，只要让罗招龙去带，指标再差、事故再多的班总能起死回生，并一跃成为先进班，值班主任们都争着要与他搭班工作。
底，罗招龙作为主要生产骨干被抽调到山下炼钢厂，并被选派到武钢培训。培训结束，罗招龙成为我省第一座100t顶底复吹转炉的工长。从25t转炉到100t，员工的工作环境变了，劳动强度小了，但对生产组织、操作技术、质量要求却明显高了许多。
为尽快适应新的工作岗位，罗招龙及时转变观念，不断加强学习。在100t转炉调试、烘炉、达产达标的日子里，罗招龙始终以一名共产党员的身份要求自己，经常加班加点。当时罗招龙家还在山上，每天工作10余个小时后，他还得拖 着疲惫的身子骑摩托往山上家中赶。第一炉钢水就这样顺利地从他的班中给炼了出来，并成为班产达到45炉的第一个班。
100t转炉是顶底复吹转炉，炉子的维护不再要贴镁碳砖，但要提高炉龄，关键要抓好溅渣护炉。作为工长，罗招龙一方面抓好炉子的检查，根据炉前的温度及时调整冷料配比，使冶炼过程渣子能化好，并指导炉长对炉渣进行微调提高溅渣效果。投产一年不到，2100t转炉炉龄达15021炉，达到全国先进水平。
后来，炼钢厂也实行工长业绩尾数淘汰制，罗招龙所带的甲班各项指标始终稳定在前一、二名。12月，为配合厂里开展的“学赶湘钢”活动，组织上考虑罗招龙所带的甲班各项工作进展顺利，指标也相对稳定，而乙班的指标等各项工作还差强人意，便将罗招龙调至乙班任作业长，以尽快缩小与湘钢炼钢的各项指标差距。
从底到7月的7个月时间里，乙班还是那些员工，可因为罗招龙的到来，乙班的产量、钢铁料消耗、钢种成份命中率等各项技术经济指标综合排名竟连续创下了5个第一名、2个第二名，使一个后进班组一跃成为了先进班组。
丁班是4个横班中事故较多的班，产量、质量因此而大受影响，连生产科值班主任都不愿到这个班去。说即使要去，也要与罗招龙搭班一起去。去年8月，组织上又考虑让罗招龙来改变该班工作现状。车间主任找到罗招龙，他二话没话，又从已经理顺了的乙班调到丁班任工长。在罗招龙的带领下，丁班的各项指标又不可思议地好了起来。
从甲班到乙班，又从乙班到丁班，只要经过罗招龙的指导，每一个横班都能夺得头筹，获取好的经济技术指标。用一钢厂厂长廖鹏的话说：“哪个班指标不好，换罗招龙去当工长，保证会有个大的改观，真有点神奇。其他工长不服他都不行。”
在去年的工长业绩指标排名中，罗招龙所带的班组各项指标9次名列第一，3次名列第二，班组共产钢104.25万吨，钢种命中率达到99.65%，刷新了钢铁料消耗1069kg/t的历史新纪录，达到全国先进水平，为公司创效1760余万元。
炉长未换，班组成员没变，为什么罗招龙一去各班当工长，各班的技术经济指标就会飚升，从而实现从后进到先进的转变。他带班到底有何秘诀？他的取胜之道又是什么？
罗招龙的回答出奇简单